UNE VILLE pour ses habitants
Introduction
L’accueil de la petite enfance doit être considéré comme un droit et comme un service de base. Il doit permettre de combiner travail et famille pour chaque parent qui le souhaite. Il est aussi un soutien à l’éducation et au vivre ensemble au sein de la famille. Il contribue à un développement individuel et social optimal pour chaque enfant.
Cet accueil doit aussi permettre un accompagnement psycho-social de première ligne alors que plus de 30 % des enfants bruxellois vivent sous le seuil de pauvreté.
La crèche joue également un rôle de soutien à l’éducation et au vivre ensemble dont chaque famille qui le souhaite devrait pouvoir avoir accès. Elle contribue à un développement individuel et social intéressant pour chaque enfant et permet un accompagnement psycho-social de première ligne en particulier pour le tiers des enfants bruxellois vivant sous le seuil de pauvreté.
La Ville de Bruxelles poursuivra ses efforts pour garantir, à terme, une place d’accueil
de qualité pour chaque enfant.
Bilan
En 2018 le taux de couverture de crèches à la Ville de Bruxelles était de 55%. Sous cette mandature, il a augmenté à plus de 60%.
L’ensemble de nos crèches a été transformé en éco-crèche.
Nos propositions
Pourtant, l’enjeu de l’accès à une place de crèche abordable reste un enjeu pour de nombreux parents.
Faire bénéficier tous les parents d’un accès à la crèche pour leur enfant s’ils le souhaitent reste notre objectif prioritaire.
DéFI & Vous propose de :
Continuer l’investissement dans les crèches communales pour atteindre un taux de couverture minimal de 50% dans l’ensemble des quartiers et l’augmenter de 5% dans les autres.
Soutenir le secteur privé par la mobilisation du foncier public (Régie foncière, CPAS, SISP,..) pour accueillir les acteurs privés de la Petite Enfance.
Optimiser le logiciel de gestion des crèches communales, par l’utilisation de logiciels
Travailler en priorité sur l’amélioration du taux de fréquentation des crèches existantes, notamment via la révision des critères de priorité.
Faciliter l’accueil des enfants avec un handicap ou une maladie chronique en intégration avec les autres enfants
Introduction
La thématique passionne et pour cause, elle est le reflet des valeurs de notre société, celles que l’on veut transmettre aux générations futures, en termes de vivre ensemble, de sens de la vie, d’épanouissement, de place dans la société, et de développement de compétences pour répondre aux besoins de demain. Nous reconnaissons que les écoles ont une tâche beaucoup plus large que l’enseignement mais sont un point focal pour le développement de la société. Avoir une politique d’enseignement qui tienne compte de ces différents aspects, c’est aussi favoriser le bien-être familial et social d’aujourd’hui et de demain et soutenir les parents dans leur projet d’enfant.
DéFI & Vous considère l’école comme le véritable moteur de l’intégration citoyenne mais d’abord et avant tout comme un lieu d’apprentissage auquel il faut donner les moyens de se recentrer sur ses fondamentaux.
L’école doit ainsi pouvoir être recentrée prioritairement sur ses fondamentaux, à savoir, l’apprentissage des acquis fondamentaux que sont la langue d’apprentissage, l’écriture et la lecture, et les mathématiques.
Se recentrer sur les fondamentaux, c’est admettre que l’école requiert l’effort et la rigueur. L’effort, c’est le respect des capacités de chaque enfant. La rigueur, c’est la reconnaissance des résultats de cet effort.
Toutes deux sont structurantes. Toutes deux sont essentielles pour permettre à l’enfant de progresser. Il s’agit d’encourager, d’accompagner, de reconnaître les capacités de chaque enfant, qu’elles soient intellectuelles, artistiques ou pratiques.
Le tout commençant par la maîtrise de la langue de l’enseignement.
Les parents ont un rôle fondamental à jouer pour encadrer leurs enfants dans l’apprentissage scolaire. Il appartient aux parents de s’impliquer dans cet effort d’apprentissage de la lecture et de la langue parlée, mais il faut aussi leur donner les moyens de suivre la
scolarité de leurs enfants. Il faut que tous ces acteurs soient impliqués dans la cause commune que constitue l’enseignement.
La Ville de Bruxelles représente l’un des grands pouvoirs organisateurs (PO) du pays. Par le nombre et la diversité d’établissements scolaires qu’elle propose, elle dispose des leviers d’action politique permettant le développement d’un projet pédagogique adapté à chaque enfant.
Cela nécessite toutefois une réflexion globale et cohérente dans le choix d’implantation de structure scolaire et de s’assurer que chaque quartier dispose des établissements scolaires nécessaires.
Cela nécessite également de rendre aux directions d’écoles l’autonomie de gestion et de définition du projet pédagogique de leur établissement afin de leur permettre de développer l’offre scolaire la plus adaptée aux besoins de chaque enfant et ainsi créer les conditions de leur réussite.
Bilan
Nos propositions
Pour les écoles, DéFI & Vous propose de :
– Favoriser l’apprentissage des savoirs de base avec une attention particulière pour l’apprentissage de la langue de l’enseignement, la maîtrise de la parole, la lecture et l’écriture ;
– Redonner la liberté et l’autonomie aux directions d’écoles dans la gestion de leur établissement (y compris financière) et le développement de leur projet pédagogique;
– Favoriser le développement de projets d’inclusions avec des enfants porteurs de différences ;
– Favoriser l’immersion linguistique (par exemple : stages sportifs) ;
– Encourager chaque année le développement de projets autour d’un thème spécifique autour de la démocratie (visite des institutions), de la citoyenneté, de la vie en société;
– Organiser une journée de la citoyenneté dans la ville de Bruxelles et créer un projet pilote sur la citoyenneté européenne, pour tous les citoyens belges et européens de la commune de Bruxelles;
– Faire découvrir les métiers/professions/entreprises.institutions/ associations locales
– Développer les cantines durables en promouvant une alimentation équilibrée, des fruits et légumes locaux et de saison, des produits bio, des formations au personnel de cuisine, l’utilisation de produits d’entretien respectueux de l’environnement ;
– Remplacer les collations par une distribution de potage ou de collation saine
(maternelles et primaires) et systématiquement intégrer dans les cahiers des charges les
exigences du P.O. à cet égard, aussi dans l’enseignement secondaire lorsque c’est possible;
– Inscrire l’école dans des actions spécifiques relatives aux économies d’énergie, au tri des déchets et au respect de l’environnement ;
– Soutenir une politique de prévention en matière d’addiction au tabac, à l’alcool, aux drogues et sensibiliser les élèves à une utilisation d’internet et à ses dérives ;
– Créer des projets tels que gestion d’un jardin d’école, potagers, vergers pour les élèves citadins ;
– Encourager le volontariat dans les écoles (exemple : aide à la bibliothèque ou dans les écoles de devoirs) par l’octroi d’une indemnisation financière plafonnée ou d’une intervention sous la forme d’indemnités de déplacement ;
– Favoriser l’engagement des parents dans les associations et faire de l’école une actrice de son quartier;
– Favoriser le développement des académies de musique et les activités artistiques au sein des écoles ;
– Favoriser les initiatives de mobilité douce pour le déplacement domicile-école et promouvoir l’installation de zones “kiss & drive” ;
– Favoriser, au travers des activités scolaires, le développement personnel des enfants sur le plan émotionnel, cognitif et comportemental.
– Maintenir et amplifier les mesures mises en place pour lutter contre la violence et le harcèlement scolaire notamment par la création d’espaces de parole régulés, par l’aménagement spécifique des cours de récréations, par l’animation d’ateliers du jeu des 3 figures/de la pensée joueuse et en formant les équipes pédagogiques à reconnaître une situation problématique.
Dans votre quartier
Introduction
Le nombre de bruxellois dépendant du CPAS montrent combien les indicateurs de pauvreté augmentent de façon alarmante. Le contexte de crises successives, cumulé aux problématiques de logement, d’emploi, d’enseignement, de santé et d’aide aux personnes crée des situations financières insoutenables, en particulier pour certains publics comme les familles monoparentales, les aidants proches, les seniors, les étudiants et les indépendants.
Etat des lieux:
• Un tiers des Bruxellois vivent avec un revenu inférieur au seuil de pauvreté et 40% des Bruxellois courent un risque de pauvreté ou d’exclusion sociale.
• Plus d’un cinquième de la population bruxelloise d’âge actif perçoit une allocation d’aide sociale ou un revenu de remplacement (chômage ou invalidité).
• Un quart des enfants bruxellois de moins de 18 ans grandissent dans un ménage sans revenu du travail.
• 5% de la population bruxelloise d’âge actif perçoit un revenu d’intégration sociale ou équivalent, et ce pourcentage est plus de deux fois plus élevé parmi les jeunes adultes.
• Près d’un cinquième des actifs bruxellois sont demandeurs d’emploi inoccupés et cette proportion grimpe à plus d’un quart parmi les jeunes, avec de fortes variations selon les communes (inégalités socio-spatiales).
• La proportion de demandeurs d’emploi qui ne perçoivent pas d’allocations de chômage a augmenté de façon notable ces dernières années.
• Le nombre de ménages en demande d’un logement social continue d’augmenter
Les crises migratoires et le rôle essentiel de Bruxelles comme capitale conduisent notre Région et ses communes à assumer la plus grande part de l’effort relatif à l’intégration des personnes victimes des crises migratoires (Syrie, Palestine, Libye, Ukraine, … ). Cette solidarité essentielle ne peut pas reposer uniquement sur les épaules des Bruxelloises et Bruxellois.
Par ailleurs , DéFI & Vous insiste sur l’importance des Centres publics d’Action sociale, dont le rôle doit être reconnu, et renforcé, par les autorités supérieures. Ceux-ci ont pour mission de poursuivre l’intégration et l’insertion sociale et professionnelle sans se limiter à un rôle passif de distributeur d’aide sociale, et sans soumettre le citoyen à une logique d’assistanat.
Nos propositions
Pour remplir ces objectifs, DéFI & Vous propose à travers les CPAS :
D’inciter les CPAS à développer des services de proximité tels que l’aide à domicile, la garde à domicile, l’aide à l’écriture, et soutenir des projets locaux d’économie sociale, tels qu’une épicerie une pharmacie sociale, ou restaurant sociaux ;
D’inciter les CPAS, en collaboration avec la Commune et les associations locales, à développer des services jeunes en créant un guichet, ou une structure spécialement dédiée aux jeunes (jobs étudiants, RIS, insertion socioprofessionnelle) ;
D’inciter les communes à mettre à disposition des CPAS, les logements de transit supervisés et d’urgence de nécessité ;
Par ailleurs, des politiques spécifiques doivent être mises en place afin de soutenir les différents publics touchés :
Soutenir et promouvoir toute initiative locale d’accueil pour mineurs étrangers non
accompagnés dans chaque commune. Veiller à la bonne information des candidats réfugiés présents sur le territoire de la commune et organiser l’accompagnement de ceux-ci en collaboration avec le centre régional d’accueil ;
Les personnes en situation de handicap :
– Garantir l’accessibilité des bâtiments publics communaux (administration, centres culturels, infrastructures sportives…) pour les personnes à mobilité réduite, par l’établissement d’un cadastre permanent et le recours à un expert en accessibilité ;
– Prendre des mesures poussant à l’autonomie des personnes en situation de handicap, notamment en soutenant les initiatives locales de création de logements inclusifs visant à l’apprentissage de l’autonomie par un accompagnement personnalisé par des associations locales ;
– Créer ou renforcer des projets d’inclusion dans les écoles et crèches communales afin de favoriser l’inclusion des enfants en situation de handicap dans notre société, permettant du même coup de confronter nos enfants à la différence et à la tolérance ;
– Assurer un suivi adapté des personnes en situation de handicap dans la recherche d’un emploi, en veillant au respect de l’ordonnance visant à rencontrer des objectifs de mise
l’emploi de ce public cible ;
Renforcement de l’autonomie des personnes handicapées.
Favoriser l’insertion socioprofessionnelle des personnes atteintes d’un handicap;
– Renforcer les moyens alloués aux services de médiation de dettes (CPAS) et améliorer l’accompagnement des familles touchées ;
Les personnes en situation de dépendance :
– Favoriser les lieux de rencontres pour les personnes dépendantes ou semi-dépendantes et pour leurs proches (ex : salon de thé Alzheimer, café Alzheimer) ;
– S’appuyer sur nos partenariats internationaux avec d’autres villes pour soutenir des initiatives de rencontres, d’échanges et de loisirs (par exemple : camps, projets de développements, mini-entreprises internationales…)
– Utiliser les infrastructures communales pour ouvrir des salles d’étude pendant les périodes de blocus.
– Veiller à ce que toutes les activités soient inclusives et adaptées aux enfants extraordinaires.
– Proposer des cours de codage et de création de jeux vidéo notamment en partenariat avec Digital.city ou les acteurs locaux dans un circuit vertueux.
– Renforcer l’information et la prévention sur les assuétudes et la santé mentale.
– Soutenir des initiatives pour améliorer les relations entre la police et les jeunes.
– Veiller à l’intégration de la notion de consentement dans les modules d’éducation sexuelle dans les établissements secondaires
– Sensibiliser sur les moyens de contraception et la connaissance des services du planning familial.
– Organiser des formations pour les jeunes aux premiers secours et mettre en place un centre de sécurité routière avec un certificat d’aptitude au vélo/trottinette.
– Soutenir les initiatives de la plateforme des Jeunes Aidants Proches en développant une approche transversale au sein de ses différents services (hôpitaux, écoles, maisons de jeunes, …).
– Suivi personnalisé au sein du CPAS des personnes bénéficiant du Revenu d’intégration sociale” RIS ou d’aides sociales
– Partenariats avec le privé pour, sur le modèle des AIS, constituer la garantie locative et l’assurance du paiement du loyer en déduction du RIS
– Aide juridique pour anticiper les conflits devant les tribunaux
– Matching entre l’offre de travail dans la commune et la Demande de travail (voir chapitre emploi)
Les parents
Devenir parent aujourd’hui comporte une série d’injonctions sociales souvent contradictoires d’autant plus lourdes que le tissu d’entraide traditionnel a évolué. Comment nourrir son enfant, allaiter ou pas, dormir avec lui ou pas? Le porter ou pas ? L’allaiter ? Combien de temps ? Suivre les règles et s’écouter, être à l’écoute de ses besoins , de ceux de son couple, s’accorder des temps de pause, d’échange, de vie d’adulte, de répartition des tâches, et en même temps s’écouter au milieu de toutes ces informations, “sentir”, malgré la fatigue, la peur de mal faire, peut créer une immense solitude et une sensation de jugement de valeur parfois violente.
C’est pourquoi DéFI & Vous propose de :
Soutenir la création des cafés-poussettes dans le secteur associatif et/ou en mobilisant les bâtiments communaux (ex: les centres culturels les jours où ils ne sont pas utilisés)
Créer des groupes de paroles de parents
Mettre à disposition un numéro ou email spécial qui réponde aux questions des parents que ce soit au niveau administratif, scolaire ou de santé, de médiation et d’écoute psychologique
Favoriser les échanges inter-générationnels en soutenant les écoles et les seigneuries
Favoriser l’accès au sport en soutenant les centres sportifs et culturels proposant des lieux d’accueil pour les enfants pendant le sport des parents
Soutenir l’offre en termes de sessions d’informations ou de formations en termes de nutrition, de gestion du stress, de médiation de conflits, de gestion des émotions pouvant répondre aux besoins des jeunes parents
Les seniors :
– Faire le cadastre des places d’accueil des lits MR et MRS publiques par rapport à l’offre privée et rationaliser l’offre publique en fonction des carences du privé. Rationaliser l’offre par rapport à la demande. Réorienter l’offre publique déficitaire sur les lits MRS
Encourager les rencontres intergénérationnelles, en y associant les maisons de jeunes, les écoles et le secteur associatif, autour de projets communs comme l’initiation aux nouvelles technologies ;
– Mettre en place au sein des maisons de quartiers des accompagnants numériques pour aider les séniors dans leur démarches informatiques, (accès aux documents administratifs, services bancaires, accès à Mypension, …);
– Veiller à ce que la commune développe des services participatifs destinés aux seniors, tout en assurant la communication auprès du public concerné ;
– Créer un conseil consultatif des seniors dont l’avis sera préalable à toute initiative dans le cadre de la politique dédiée aux seniors.
Favoriser le maintien à domicile des personnes âgées, tout en leur permettant de participer à la vie sociale, sportive et culturelle de leur commune.
Développement de services de proximité, des programmes de logements adaptés, de centres de soins de jour et d’espaces d’information pour les seniors.
Veiller à ce que la commune développe des services destinés aux seniors, avec une
attention particulière aux services visant à maintenir la personne âgée à domicile, et en assurer la communication auprès du public concerné, par exemple en instaurant un numéro vert à leur intention ou en proposant une valisette d’information ;
Combattre l’isolement social
L’évolution de la société avec les avancées technologiques et les réseaux sociaux ont peu à peu, on le sait, déstructuré le tissu social traditionnel. Les lieux de rencontre traditionnels deviennent plus virtuels, générant une situation d’isolement social qui touche toutes les générations et par ricochet, contribue grandement aux problèmes de santé mentale auxquels la Belgique est particulièrement confrontée depuis plusieurs années.
Dans ce contexte, DéFI & Vous propose :
De valoriser l’importance du jeu en soutenant les associations type ludothèque et en proposant des horaires et situations pouvant répondre aux besoins des publics ciblés. Le jeu permet en effet de créer du lien, de se détendre et de développer de nouvelles aptitudes sans nécessairement demander de grandes compétences sociales.
De réunir toutes les activités proposées au sein de la commune permettant de sortir de l’isolement, d’activités créatives ou bénévoles en passant par des sorties sportives, culturelles, d’échanges de passions et ce pour toutes les générations.
De favoriser le co-living permettant à la fois de répondre à des besoins en termes de logement mais aussi d’entraide et de vivre-ensemble via des services d’assurance et de médiation afin d’aider les personnes à trouver un modus operandi de vivre-ensemble qui conviennent à chacun
De soutenir les associations travaillant les problèmes de dépendance qui alourdissent souvent les problèmes d’isolement de santé mentale.
UNE VILLE de la qualité de vie
Introduction
La sécurité est non seulement un droit fondamental mais aussi la base du bien-être de la population. Vivre dans la peur pour soi ou pour ses enfants ou ses parents a un impact sur la santé mentale et physique, mais également sur l’emploi, donc sur l’économie, sur le vivre-ensemble ou encore sur l’éducation. C’est pourquoi ce programme démarre par cette volonté que chaque citoyen puisse être pris au sérieux dans sa demande de sécurité.
Il faut évidemment distinguer la sécurité effective de la sensation de sécurité. La sécurité effective passe évidemment par un aménagement urbain qui lui soit propice, mais aussi par l’arrêt total et immédiat de l’impunité généralisée depuis une vingtaine d’années pour les actes de délinquance et d’incivilités. Ce qui passe par une justice forte et par un renforcement de la police de proximité, mais aussi par des projets éducatifs et de suivi des dépendances. Tous ces aspects devant évidemment être traités en même temps car n’en traiter qu’un à la fois ne fait que reporter le phénomène dans un autre quartier ou renforcer un autre aspect.
Quant au sentiment d’insécurité des citoyens, il est urgent d’y apporter des réponses multiples pour endiguer la droitisation de la société qui, loin d’apporter des réponses, ne fait que renforcer en réalité ce sentiment. L’éducation, l’information, la prévention, et des politiques de proximité peuvent grandement favoriser le vivre-ensemble, mais aussi une volonté réelle d’augmenter le pouvoir d’achat et les politiques de mise à l’emploi.
En temps que niveau de pouvoir le plus proche des citoyens, les communes sont à cet égard les plus à même à agir efficacement tant par leur connaissance du terrain que par leur capacité à intégrer et mettre en place différentes politiques globales. En effet, les problèmes de sécurité ne sont pas les mêmes dans toutes les communes bruxelloises; ni au sein de chaque quartier d’une même commune. La force de la police locale, c’est sa proximité avec les habitants, sa connaissance du terrain et sa collaboration avec les acteurs de la prévention.
Mais la police locale n’est pas l’unique maillon de la chaine de sécurité. Or il n’y a pas de sécurité sans justice. La politique de lutte contre la criminalité est conduite par le Parquet. Or celui-ci, est particulièrement déforcé à Bruxelles. Sans suivi concret des arrestations et des enquêtes menées par les polices locales, il n’y aura pas de justice et de sécurité pour les Bruxellois. Et ce n’est pas la fusion des zones de police qui améliora ce constat.
Comme l’évoque le Bourgmestre f.f de Schaerbeek et Ministre des pouvoirs locaux, Bernard Clerfayt : “Cette piste de la fusion des six zones de police que compte la Région de Bruxelles-Capitale ne donnera aucun résultat ni au niveau de l’économie d’échelle ni au niveau de l’efficacité de la police. Le problème majeur de la police en Région bruxelloise, c’est surtout le sous-financement de la part du fédéral dans les grandes villes”. Ainsi, le financement moyen par policier s’élève à 34.199 euros à Bruxelles contre 46.630 euros en Flandre et 53.890 euros en Wallonie. La moyenne belge s’élève, quant à elle, à 48.999 euros.
Fusionner les six zones de la police bruxelloise en une seule grande n’est pas une solution. Cela pourrait même être négatif. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par l’université gantoise à la demande du gouvernement fédéral.
Bilan
La Ville de Bruxelles dispose de nombreux leviers pour ce faire tant à travers l’asbl BRAVVO pour ce qui concerne la prévention, que la Zone de Police Bruxelles-Ixelles mais également via les leviers urbanistiques dans le développement, la sécurisation et l’entretien de ses quartiers..
La Zone de Police Bruxelles-Ixelles se singularise par sa situation.
Sa population est très diversifiée, tant dans la représentation de toutes les couches sociales que dans la mosaïque de nationalités et d’origines diverses.
Outre sa diversité de population, la zone doit gérer une Ville au territoire étendu et aux quartiers disposant de leur identité et de leurs problématiques propres.
De plus, on ne peut ignorer la présence de différentes institutions, administrations et entreprises nationales et/ou internationales sur le territoire de la zone qui charrient leur lot de missions particulières (encadrement et maintien de l’ordre lors des manifestations revendicatives et des sommets internationaux, …).
Enfin, quotidiennement, la zone de police accueille sur son territoire de nombreux touristes et navetteurs qui viennent découvrir les différents pôles historiques, économiques mais également participer aux événements et aux activités récréatives et culturelles.
Gérer tous ces événements dans une ville métropolitaine est un réel défi !
Malgré les réformes mises en place, la création des CPVS, aujourd’hui généralisé dans le pays pour l’accueil des victimes de violences sexuelles, la création de brigades mixtes d’intervention policière et sanitaires pour appréhender les personnes en décompression mentale, l’interdiction de la mendicité avec enfants, force est de constater que nous devons faire mieux pour assurer la sécurité des bruxellois.es, de ses artères commerçantes, la lutte contre le trafic de drogues, et les personnes en errance.
Nos propositions
Dans ce cadre, DéFI & Vous émet les propositions suivantes :
Demande auprès du Gouvernement fédéral:
– Exiger de l’État fédéral qu’il organise le cadre et accorde un statut aux agents de prévention (gardiens de la paix) afin d’améliorer l’efficacité des agents et de pérenniser la fonction ;
– Contraindre l’État fédéral à procéder à la révision de la norme KUL, faire l’analyse régulière des besoins de la zone et compléter le cadre afin de couvrir les besoins humains et matériels qui garantiront l’efficacité de la police locale ;
– Exiger l’engagement des 1200 policiers manquants au cadre des zones de police bruxelloises ainsi que l’engagement des magistrats nécessaires au parquet de Bruxelles pour assurer un suivi en justice des arrestations et enquêtes menées par les zones de police.
– Rejeter la fusion des zones de police
– Faire de lutte contre la toxicomanie et les réseaux criminels une priorité tant en terme de moyens de la police judiciaire fédérale que du parquet
– Mener une politique efficace de gestion de l’immigration et de retours effectifs des personnes ayant reçu un ordre de quitter le territoire.
Prévention
Identifier les causes de l’insécurité et de la criminalité et lutter préventivement contre celles-ci est certainement la première mesure à développer pour assurer la sécurité des Bruxellois.
➢ Les Gardiens de la Paix
Renforcer la présence des gardiens de la paix dans l’espace public.
Mettre en place une formation permettant aux gardiens de la paix de devenir, après la réussite d’examens, agents de police au sein de la zone de police ;
Rediriger les missions des gardiens de la paix vers l’encadrement d’évènements et la surveillance des lieux publics (parcs, salles de sport, agoraspace).
Travailler à l’éducation à la lutte contre les incivilités tant auprès des jeunes que des adultes. Cela se fera à travers des campagnes d’informations, d’éducation à la citoyenneté et aux règles du vivre ensemble, ainsi que par un travail de médiation sociale.
Pour lutter contre la délinquance urbaine, vols, cambriolages, harcèlement de rue, il est essentiel de créer un Réseau de caméras dans les communes en commençant par les quartiers les plus touchés par la criminalité de rue. Dès lors que nous proposons des caméras pour lutter contre la malpropreté, il est essentiel de défendre celles-ci dans le cadre de la sécurité
Police de proximité :
– Evaluer la réforme de la territorialité de la zone de police en terme de temps d’intervention;
– Inclure notre zone de police à participer aux bourses de l’emploi ou journées des métiers dans les écoles afin de promouvoir le métier de policier ;
– Renforcer la police de proximité en développant des antennes de proximité;
– Spécialiser la tâche d’agent de quartier par le renforcement de collaboration avec les
antennes de proximité et les services communaux de la prévention (décrochage
scolaire, etc.);
– Renforcer le lien entre les services de police, les services de prévention (gardiens de la paix, etc.) et la population en privilégiant les patrouilles pédestres, cyclistes et équestres, mais également en renforçant la présence des agents de prévention ;
– Mettre en place la remise d’un récépissé après un contrôle de police faisant état des
données relatives au contrôle effectué, sans préjudice d’un nouveau contrôle lorsque cela
s’avère nécessaire et généralisé l’usage des caméras corporelles lors des interventions.
– Permettre aux polices locales d’avoir un accès en temps réel aux images des caméras de
surveillance dans les stations de métro et les gares pour faciliter le travail de recherche des
auteurs de délits et d’infractions
– Développer un système de caméras « intelligentes », reposant sur une capacité d’intervention rapide et décentralisée là où cela s’impose, notamment pour lutter contre les incivilités ;
– Lutter efficacement contre les cambriolages en menant des campagnes de sensibilisation (conseillers en prévention “vol”) auprès de la population et en instaurant un système de prime visant améliorer la sécurité des habitations ;
– Généraliser les sanctions administratives,à partir de 18 ans pour toutes les incivilités : dégradation mobilier urbain,propreté des voiries communales,dépôts clandestins;
– Réaliser un “Plan Lumière durable” qui met en valeur le patrimoine communal et participe à la création d’un sentiment de sécurité en soirée tout en diminuant globalement la consommation d’énergie.
– Adopter une politique de tolérance 0 face aux actes de racisme et d’antisémitisme en formant en particulier les agents de police et de prévention, ou encore en faisant retirer tous les tags/affiches/autocollants véhiculant des messages qui impacteraient la cohésion sociale.
– Réorienter les brigades cyclistes sur la lutte contre les incivilités, les troubles à l’ordre public.
– Faire des constats de propreté une priorité d’intervention des agents de police de proximité et gardiens de la paix.
Lutte contre la toxicomanie
La question de la consommation et la vente de stupéfiants crée une flambée de violence meurtrière à Bruxelles et pose de nombreux problèmes de sécurité au sein de plusieurs quartiers.
DéFI & Vous entend se montrer intransigeant afin de lutter contre la toxicomanie, le deal de rue et principalement les réseaux de ventes et les nuisances qu’ils engendrent.
DéFI & Vous entend faire de la lutte contre les réseaux de ventes de stupéfiants, l’une des priorités du plan zonal de sécurité.
Toutefois, DéFI & Vous ne considère pas que la pénalisation de la consommation soit une réponse aux nuisances engendrées par celle-ci.
DéFI & Vous propose, dès lors, la mise en place d’un système d’accompagnement et de raccrochage socio-sanitaires des toxicomanes ainsi qu’un plan de réduction et de lutte contre la consommation en rue via :
La réflexion sur l’installation d’autres salles de consommation à moindre risques et l’évaluation des projets existants en ce compris penser à une relocalisation plus adéquate.
L’implantation de Steribox
La mise en place d’un plan de lutte contre la consommation de drogues en rue.
Lutte contre le harcèlement de rue
Le parti DéFI & Vous défend fondamentalement l’égalité des genres. Pour DéFI & Vous, les femmes et les hommes, tout comme les personnes transgenres, doivent occuper la même place dans la société. Un objectif qui réclame une attention constante aussi bien sémantique que sociale et culturelle pour sortir des biais culturels issus de siècles de patriarcat. Le respect de chaque individu indépendamment de son orientation de genre ou de son orientation sexuelle demande à chacun de s’interroger sur ces biais cognitifs encore très actifs afin de reconstruire sur des bases équitables.
De nombreuses études sociologiques témoignent encore combien l’espace public est conçu en tenant compte des habitudes et des besoins des hommes. En tenir compte, c’est modifier l’espace pour permettre à chaque citoyen de s’y sentir légitime, et débanaliser le machisme ordinaire en responsabilisant les hommes sur leur comportement. Les femmes, mais aussi les personnes transgenres ou homosexuelles, ne devraient pas avoir à mettre en place toute une série de stratagèmes pour éviter certains quartiers, certaines heures, certaines rues en Belgique en 2024. Aujourd’hui pour 30% des femmes, le harcèlement de rue représente l’un des freins principaux à l’utilisation des transports en commun. Les petites interpellations doivent systématiquement être combattues car elles représentent une porte ouverte au harcèlement de rue.
Le harcèlement de rue, ce sont les comportements adressés aux personnes dans les espaces publics et semi-publics, visant à les interpeller verbalement ou non, leur envoyant des messages intimidants, insistants, irrespectueux, humiliants, menaçants, insultants en raison de leur sexe, de leur genre ou de leur orientation sexuelle (stopharcèlement.org).
Parmi ces comportements intimidants, nous avons répertorié les plus fréquents qui feront l’objet de notre lutte.
– Le regard fixe. Ce type de comportement apparaît plus souvent dans les transports en commun. Il s’agit d’une personne qui en fixe une autre, sans arrêt, tout le long du trajet. Ce comportement engendre, chez la personne victime de ce regard constant, un sentiment de stress, d’anxiété et de malaise. Ce comportement, bien qu’il puisse paraître anodin, n’en est pas moins grave, puisqu’à répétition, les personnes victimes de ce type de comportement peuvent développer un stress et une anxiété récurrents à la simple idée d’emprunter les transports.
– Le sifflement ou « klaxon ». Ces comportements sont souvent vécus par les femmes lorsqu’elles circulent dans l’espace public. Elles peuvent se voir, à tout moment, interpellées de manière agressive par un sifflement ou un klaxon.
– Les interpellations insistantes. Ce comportement est le plus controversé lorsqu’on parle de harcèlement. Beaucoup de personnes qualifient cette attitude de « drague maladroite ». Il n’en est rien. A partir du moment où la personne interpellée exprime un refus de continuer la conversation et que la personne qui l’a interpellée insiste, alors il s’agit de harcèlement.
– Les commentaires sexistes. Il s’agit là de tout commentaire exprimé à l’égard d’une personne non consentante qui évoquait un caractère sexiste, c’est-à-dire, un commentaire dégradant en raison du genre. Ces commentaires peuvent être dits distinctement à voix haute, ou chuchotés à l’oreille de la victime.
– Les commentaires homophobes. Il s’agit de tout commentaire exprimé à l’égard d’une personne non consentante qui évoquerait un caractère homo-phobe, c’est-à-dire, un commentaire dégradant en raison de l’orientation sexuelle. Ces commentaires peuvent être dits distinctement à voix haute, ou chuchotés à l’oreille de la victime.
– Les insultes. Il s’agit d’une insulte exprimée gratuitement à l’égard d’une personne non consentante. Ces insultes peuvent être dites distinctement à voix haute, ou chuchotées à l’oreille de la victime.
– Les attouchements. Ce comportement est celui de toucher, caresser de manière délibérée une personne non consentante afin de se procurer un plaisir sexuel, ceci portant gravement atteinte à l’intégrité de la victime. Ce comportement comprend également les frottements. Ceux-ci sont plus souvent vécus dans les transports en commun, aux heures de pointe. Il s’agit de frotter son sexe contre une autre personne en évitant que celle-ci ne puisse s’en rendre compte à cause de la foule.
La question fait souvent débat dans le monde politique et médiatique qui s’interrogent sur la façon d’endiguer le phénomène. Pourtant, malgré ces nombreux débats et des législations variées, 98% des femmes ont déjà été victimes au moins une fois dans leur vie de harcèlement de rue [1].
Pour cela, DéFI & Vous veut mettre en place un plan d’action transversal qui se compose de deux axes : un axe préventif et un axe punitif. De fait, même si de plus en plus de campagnes de sensibilisation sur le harcèlement de rue fleurissent en Belgique, très peu de mesures punitives concrètes sont mises en place. Chez DéFI & Vous, nous pensons que des mesures punitives doivent être prises afin d’accroître l’efficacité des campagnes de sensibilisation.
Axe préventif :
– DéFI & Vous souhaite apporter son soutien aux ASBL qui luttent contre le harcèlement de rue dans Bruxelles.
– DéFI & Vous veut également sensibiliser les plus jeunes à cette problématique en association avec les centres PMS des écoles bruxelloises, auprès des écoles secondaires de Bruxelles, des Maisons de Jeunes et Centres de Quartier.
– DéFI & Vous mettra en place en partenariat avec les associations des courtes formations pour apprendre à réagir en cas de harcèlement comme victime ou comme témoin.
– DéFI & Vous souhaite mettre en place un numéro vert spécial pour dénoncer les faits de harcèlement et exploiter l’application « Herstreetview » qui permet de signaler ces mêmes faits, notamment aux gardiens de la paix et policiers à proximité.
– DéFI & Vous souhaite mettre en place des campagnes d’affichages de prévention du harcèlement de rue.
Axe punitif :
· DéFI & Vous entend faire de la lutte contre le harcèlement de rue une priorité en termes d’intervention des les zones de police.
DéFI & Vous entend former les patrouilles de police à cette problématique et en faire une priorité en termes d’intervention. Les patrouilles pourront, après les formations requises, mieux cibler les différents actes de harcèlement et agir en conséquence. Pour faciliter les interventions, DéFI & Vous souhaiterait que les patrouilles à pied et à vélo soient renforcées.
· DéFI & Vous souhaite étudier la possibilité de mettre en place, pour les harceleurs récidivistes, condamnés plus de 2fois, qu’il leur soit demandé d’aller effectuer une période de travaux d’intérêts généraux, au sein d’une ASBL qui lutte contre le harcèlement de rue.
· DéFI & Vous souhaite également que les agents de la paix soient formés à reconnaître les actes de harcèlement et également formés à agir.
En défintive, DéFI & Vous souhaite mettre en place des actions concrètes afin de sécuriser la ville pour les femmes et autres personnes victimes de harcèlement de rue. souhaite que l’espace public redevienne l’espace public de tous, où chacun puisse se sentir libre de circuler comme il l’entend.
Dans votre quartier
Neder-Over-Heembeek / Laeken – Mutsaard
Le sentiment d’insécurité a grandi dans les quartiers de Neder-over-Heembeek et Laeken-Mutsaard
fera procéder à une analyse spécifique des besoins et priorités en termes de sécurité sur cette zone.
DéFI & Vous entend mettre en place un plan spécifique de sécurité tenant compte du centre sportif, des nouveaux logements et de l’augmentation de la densité de population. Ce plan devra contenir des solutions spécifiques concernant :
– La surveillance et la sécurité au sein du Centre Sportif du Petit chemin Vert particulièrement le week-end et mercredi après-midi;
– Une surveillance accrue les soirs de match au Centre Sportif et à la piscine de NOH (notamment contre les vols dans les voitures);
– Une surveillance spécifique du Parc Meudon, une amélioration de l’éclairage au sein de celui-ci et l’étude de la possibilité de fermer le parc la nuit,
– En concertation avec les commerçants une vigilance accrue des commerces de la rue François Vekemans. et De Wand.
– Si nécessaire la fermeture des commerces entraînant et/ou « hébergeant » des troubles à l’ordre publiques (notamment du coté du Zavelput);
DéFI & Vous entend mettre un focus de sécurité sur le Zavelput la nuit .
DéFI & Vous entend développer un plan spécifique de sécurité au sein du quartier Ver-sailles, notamment à partir du nouveau commissariat mais également en renforçant la collaboration avec le logement bruxellois
Centre Ville – Canal
Plan Sécurité spécifique au piétonnier
La réussite d’un espace piéton au centre de Bruxelles ne peut se concevoir sans que sur celui-ci la sécurité de tous et la tranquillité publique ne soient assurées.
DéFI & Vous entend mettre en place en concertation avec la Zone de Police, les commerçants et habitants et utilisateurs du centre-ville, un Plan de Sécurité Spécifique au Piétonnier
Celui-ci devra prévoir :
– Une présence policière permanente sur l’espace piéton,
– La mise en place d’une brigade spécifique de Gardiens de la Paix pour régler les problèmes de partage de l’espaces public (vélos/piétons) contrôler les accès des voitures à la zone, lutter contre l’ivresse sur la voie publique et les nuisances à la tranquillité publique,
– Un plan de lutte spécifique contre le harcèlement de rue,
– Un plan de lutte spécifique contre la vente et consommation de drogues,
– Le maintien de l’arrêté alcool interdisant la consommation d’alcool en rue et son élargissement à l’interdiction de la vente d’alcool dans les “night shop”.
Plan de sécurité spécifique au quartier Alhambra.
Le quartier Alhambra connaît une situation particulière. La pratique de la prostitution de rue en journée et soirée y engendre de nombreux problèmes de sécurité.
La difficulté d’encadrement de la pratique prostitutionnelle au sein de nos Villes ne date pas d’hier. Plus que jamais, elle remet en lumière la nécessité d’une clarification du Fédéral sur la question de la légalisation, ou non, de la prostitution et sur le rôle des différentes entités dans la gestion politique de la question.
Quoi qu’il en soit, en attendant un positionnement et/ou une réforme claire du Fédéral sur ce sujet, nos municipalités se doivent plus que jamais de « gérer » ces phénomènes, leurs pratiques et leurs nuisances.
Depuis 2012, la Ville de Bruxelles a adopté différents règlements de police interdisant purement et simplement la prostitution dans le quartier. Pourtant, un tel règlement qui viserait l’interdiction pure et simple de la prostitution n’est pas la solution miracle. Force est de constater qu’en voulant adopter une approche prohibitive, la Ville s’est souvent cassé les dents et a souvent opté pour des méthodes illégales, en plus d’être inopportunes, qui n’ont ni éradiqué le phénomène ni jugulé les nuisances et soucis de sécurité dans ce quartier. En outre, les rafles et les arrestations administratives « de masse », ont fait l’objet de rapports négatifs émis par le Comité P. De plus, le dernier règlement Alhambra a été cassé par le Conseil d’Etat, la Ville voulant réglementer par des sanctions communales une matière relevant du pénal.
La prostitution attire effectivement une population génératrice de nuisances et des mesures doivent être prises afin que les riverains de ces quartiers puissent bénéficier d’une qualité de vie digne de ce nom.
C’est pourquoi DéFI & Vous préconise une approche prioritairement axée sur la jubilation des nuisances et des problèmes de sécurité dans le quartier via :
– Le renforcement de la Brigade des mœurs et lutte prioritaire contre les réseaux de traite des êtres humains.
– Une approche répressive, au moyen de sanctions administratives existantes (salissures, nuisances sonores…) ou de procès-verbaux pénaux (menaces, attentats à la pudeur…) des individus créant majoritairement des nuisances dans le secteur.
– Une approche policière ciblée sur les groupes identifiés comme générateurs de nuisances toxicomanes et personnes en état d’ébriété.
Marolles et Stalingrad
Le quartier Stalingrad connaît un chantier sans précédent qui est venu accentuer les problèmes de sécurité que connaissait déjà le quartier.
La proximité du quartier et de celui des Marolles avec la Gare du Midi a vu le quartier être soumis à une recrudescence des faits de violences notamment liés au trafic de drogues.
C’est pourquoi nous proposons d’en faire une zone prioritaire en termes de présence policière,
de renforcer les patrouilles communes polbru STIB
d’évaluer la localisation de la SCM présente dans le quartier
de prévoir des aménagements pour sécuriser le parc de la Porte de Halles
de renforcer en soirée la lumière public dans le quartier
Introduction
La propreté publique et la gestion des déchets sont des enjeux de taille pour une capitale aussi urbanisée et peuplée qu’est la ville de Bruxelles. Le bien-être de ses habitants dépend en grande partie du cadre de vie qui lui est offert.
Pourtant, force est de constater que le citoyen, qu’il soit habitant, visiteur ou navetteur, est largement insatisfait de ce qui lui est proposé.
Rues sales, dégradations d’habitats, déjections multiples, poubelles sorties en dehors des heures, voies de tram ou de train souillées et tags multiples pour ne citer que quelques incivilités qui font partie de notre quotidien…
Au défi d’essayer de rendre les gens plus disciplinés dans la gestion de leurs déchets et de saleté viennent donc s’en ajouter plusieurs autres, particulièrement importants :
Le nettoyage des rues est géré par la Région pour certains grands axes et par les communes pour les autres. Le manque de coordination dans les horaires des balayeurs accompagné des effets dus au vent et au transport des déchets par les animaux rend parfois les rues sales seulement quelques minutes après qu’elles aient été nettoyées.
La lutte contre les dépôts clandestins est particulièrement difficile car ce sont des délits qui s’effectuent en très peu de temps et pas toujours aux mêmes endroits…
Dans un cadre plus centré vers l’écologie en Ville, il importe de changer les mentalités des citoyens pour qu’ils diminuent considérablement leur quantité de déchets ménagers…
Bilan
Sous cette mandature, des politiques ont été mises en place pour améliorer la propreté public :
L’augmentation des montants des amendes pour incivilités1;
Augmentation des agents constateurs;
Mise en place d’un enlèvement communal des déchets gratuits à domicile,
Mise en place d’un plan toilette en partenariat avec les Horecas et lieux culturels
Mise en place d’un conteneur propreté à l’issu du marché de la Place du Jeu de Balle
Mais force est de constater que cela ne donne pas de résultats satisfaisants !
Il est temps d’augmenter la répression et d’avoir un système efficace assurant la propreté public.
Nos propositions
La complexité du système actuel de gestion du nettoiement de l’espace public en Région bruxelloise pose de nombreux problèmes pratiques sur le terrain. En effet, cette gestion se partage aujourd’hui entre deux niveaux de pouvoir : le niveau communal d’une part, qui entretient l’essentiel des rues présentes sur son territoire et le niveau régional d’autre part qui via l’Agence Bruxelles-Propreté, gère encore et de manière exclusive de nombreuses voiries dites régionales. Loin d’être optimal, ce traitement différencié des rues bruxelloises amène un double problème puisqu’il entraîne tout d’abord énormément de confusion, tant dans l’esprit des citoyens que dans celui des différents opérateurs de propreté, mais empêche, de surcroît, les communes de mener et développer des politiques d’entretien uniformes et pleinement efficaces sur l’ensemble de leur territoire. Cette situation est d’autant plus problématique que les voiries régionales sont bien souvent identifiées par les communes comme de réels points noirs en termes de propreté publique, affichant un état récurrent de malpropreté.
Dans ce contexte, DéFI & Vous a identifié 17 solutions prioritaires qui nous permettront de résoudre les plus grandes problématiques rencontrées en matière de propreté publique sur le territoire bruxellois.
Pour une politique globale de la propreté :
La coexistence de multiples acteurs impliqués directement ou indirectement dans l’entretien de l’espace public à Bruxelles (les 19 communes, Bruxelles Propreté, Bruxelles Mobilité, Bruxelles Environnement, les opérateurs privés, la Police, la STIB, les maîtres d’ouvrage, etc.) pose de nombreux problèmes en pratique car elle amène beaucoup de flou que ce soit dans la définition des rôles ou des missions de chacun. Une situation cacophonique qui empêche actuellement la région bruxelloise de mener une politique globale de propreté publique cohérente, coordonnée et efficiente sur l’ensemble de son territoire.
C’est pourquoi nous voulons :
1. Transférer intégralement le nettoiement et l’entretien des voiries régionales vers les communes et leur confier les ressources nécessaires, comme prévu initialement dans le volet intra-bruxellois de l’accord institutionnel pour la sixième réforme de l’Etat du 11 octobre 2011
2. Clarifier ,redéfinir et responsabiliser (en ce compris financièrement) les rôles et missions de chacun des acteurs actifs dans l’entretien de l’espace public bruxellois en vue de mieux conjuguer leurs différentes actions.
3. Demander à la région de limiter les missions de service public de l’Agence Bruxelles-Propreté à la collecte, au tri et au recyclage des déchets ménagers.
4. Collaborer plus étroitement et de manière plus efficiente entre acteurs de propreté et partenaires afin de mieux coordonner les différentes stratégies existantes en matière de propreté publique, par exemple par la systématisation de coordinateurs de zone affectés à des lieux notoirement problématiques tels que la Gare du Midi, la Gare du Nord, les sites de gros chantiers, etc.
5. Mettre en place un système d’évaluation qualitatif récurrent des stratégies de propreté publiques bruxelloises, lequel serait basé sur une analyse d’indicateurs tant objectifs que subjectifs.
Sensibilisation et communication :
Bien que les différents intervenants actifs dans l’entretien de l’espace public travaillent jour après jour à offrir aux bruxelloises et bruxellois un environnement propre et agréable, la propreté publique reste un réel enjeu du quotidien nécessitant l’engagement de tout un chacun, opérateurs de propreté comme citoyens. Lutter contre la malpropreté est en effet l’affaire de tous et chacun fait partie de la solution puisque c’est parfois avec des petits gestes que l’on contribue au bien-être et à l’amélioration de la qualité de vie de notre environnement. L’aspect sensibilisation et communication est donc fondamental pour encourager tous les utilisateurs de l’espace public (habitants, travailleurs, visiteurs, navetteurs, touristes, etc.) à devenir acteurs de l’amélioration et de l’embellissement de ce dernier plutôt que spectateurs.
Il n’est cependant pas toujours aisé de toucher tous les publics visés (habitants, chalands, navetteurs, jeunes et moins jeunes, commerçants, fumeurs, primo-arrivants, personnes inciviques, etc.) par les différentes initiatives et campagnes de sensibilisation et d’information lancées en région bruxelloise.
C’est pourquoi nous voulons :
6. Impliquer et activer davantage les citoyens en misant notamment sur l’importance des groupes relais pour éveiller les bruxelloises et bruxellois, jeunes comme plus âgés, à une citoyenneté responsable en matière de propreté publique (les écoles, les comités de quartier, les associations, les réseaux d’ambassadeurs citoyens, les agents de propreté, les gardiens de la paix, agents constatateurs, etc.).
Identification des principaux fléaux de malpropreté :
Les types de salissures sont divers et variés et vont du petit déchet abandonné dans l’espace public (mégots, emballages plastiques, etc.) au gros dépôt clandestin, véritable fléau à Bruxelles. La répartition de ces salissures sur l’ensemble du territoire des 19 communes est, quant à elle, plutôt inégale et hétérogène puisqu’elle est le résultat des spécificités et réalités de chacun des quartiers bruxellois (densité de population, configurations urbaines et urbanistiques, fréquentation des lieux, présence d’écoles, de commerces, d’arrêts de transports en commun et d’équipements collectifs, etc.). Toutefois, malgré ces différences, les professionnels comme les citoyens identifient les dépôts clandestins et encombrants, les sacs poubelles (problématique développée ci-après) et les petites salissures comme les trois principaux fléaux de malpropreté en région bruxelloise.
C’est pourquoi il convient de :
7. Sanctionner lourdement et plus systématiquement les auteurs de faits de salissure, notamment en collaboration avec la Police et à l’aide de tous les outils et ressources disponibles comme par exemple des caméras intelligentes, en vue de les responsabiliser mais aussi de lutter contre le sentiment d’impunité exprimé par les témoins et « victimes » de ces actes de malpropreté. A noter que ces sanctions peuvent être tant monétaires qu’« alternatives » (prestations citoyennes, formations, médiation, etc.).
8. Développer et rapprocher l’offre de services existante des lieux de vie des citoyens en leur amenant des solutions de proximité accessibles et adaptées à leurs besoins, l’objectif étant de leur permettre d’évacuer plus facilement et plus régulièrement l’ensemble de leurs encombrants et autres déchets tels que leurs déchets chimiques, électroniques, leurs textiles, leurs huiles ou encore leurs meubles et autres objets. Par exemple, en prévoyant plus et plus fréquemment des recyparcs mobiles, en ouvrant ces recyparcs à tous types de déchets, en développant des ressourceries de proximité pour donner une seconde vie à tout ce qui peut être récupéré, etc. Assurer dans la journée l’enlèvement des dépôts clandestins signalés par le citoyen, les gardiens de la paix.
9. Mieux informer et communiquer sur ces initiatives qui trop souvent demeurent inconnues du grand public, tout en informant sur l’impact écologique des déchets et leur temps de dégradation.
10. Repenser les infrastructures existantes et futures de manière intelligente et stratégique : le but n’étant pas de multiplier les équipements à tout prix mais plutôt de réfléchir à des solutions en suffisance et appropriées aux réalités urbaines auxquelles la Région est confrontée : Plan corbeilles adapté aux besoins spécifiques des différents quartiers, développement des réseaux de tri ou encore développement d’un réseau de points d’apports volontaires (conteneurs enterrés).
11. Promouvoir l’application Fix My Street pour signaler rapidement les problèmes de propreté.
12. Mettre en place un point de contact communal unique pour signaler toute intervention urgente en termes de propreté sur le territoire communal (non enlèvement des déchets par Bruxelles-Propreté, dépôt clandestin, tags, …)
13. Mettre en place une équipe d’intervention communale procédant à l’enlèvement des dépôts clandestins dans les 24h de son signalement.
Un nouveau système de collecte plus propre et accessible
La problématique des sacs poubelles, commune à l’ensemble de la région bruxelloise, est un véritable point noir en termes de salissures. Parfois sortis au mauvais moment et/ou non conformes, parfois oubliés par l’Agence Bruxelles-Propreté lors de ses tournées, parfois importés d’ailleurs – Bruxelles étant centrale et enclavée en région flamande – … Le résultat est le même partout : beaucoup de rues bruxelloises se retrouvent régulièrement jonchées de sacs et de containers qui par effet domino, amènent eux-mêmes d’autres types de salissures, laissant souvent les autorités locales dans le plus grand désarroi, la collecte des déchets étant une compétence de l’Agence Bruxelles-Propreté. Loin d’avoir solutionné cette problématique, la nouvelle réforme des collectes des déchets pilotée par la Région a même apporté dans certains quartiers encore plus de confusion et donc de saleté.
C’est pourquoi nous souhaitons :
14. Implanter, de manière progressive, des conteneurs enterrés intelligents qui pourraient remplacer à terme la collecte en porte à porte afin d’apporter une solution sur mesure aux besoins des ménages et diminuer les nuisances liées à la gestion des déchets en milieu urbain.
La question des toilettes publiques est également une question prégnante à Bruxelles. L’accès aisé à des toilettes publiques pour satisfaire ses besoins naturels est en effet un droit humain auquel il est du devoir des pouvoirs publics de répondre. C’est pourquoi, il est impératif de trouver rapidement des solutions à cette problématique.
Nos solutions :
15. Mettre en place un plan « toilettes » visant à :
– identifier les lieux les plus stratégiques et les plus adéquats afin de mettre à disposition des utilisateurs de l’espace public un nombre suffisant d’infrastructures pour satisfaire leurs besoins et les dissuader d’utiliser leur environnement comme toilette publique.
Aménagement de l’espace public :
Un dernier constat alarmant à Bruxelles se base sur la théorie de la vitre brisée (Broken window theory ; James Q. Wilson et George L. Kelling ; 1982) qui soutient que par effet boule de neige, une petite dégradation de l’espace public aura pour effet d’entraîner d’autres dégradations de cet espace, et ce de manière exponentielle. En effet, les petites incivilités et leur aspect visible participeraient au développement d’un sentiment d’impunité qui favoriserait le passage à l’acte et par voie de conséquence, le délabrement de l’environnement dans lequel ces actes originels de malpropreté ont été commis.
C’est pourquoi nous comptons :
16. Embellir l’espace public bruxellois en le réaménageant et/ou en le déminéralisant/végétalisant pour encourager un meilleur respect de cet espace
17. Au niveau curatif, les pouvoirs publics doivent être aux côtés des citoyens et commerçants qui voient parfois leur façade abîmée par des tags ou graffitis. Il est autant essentiel de lutter contre celles et ceux qui vandalisent biens privés et/ou biens publics, que d’intervenir immédiatement avec une brigade spéciale pour nettoyer, cela impose la création de brigade d’intervention rapide de nettoyage des sols/façades…
Outre ces mesures prioritaires, le meilleurs déchets étant celui qu’on de ne produit pas DéFI & Vous propose de :
Limiter les déchets produits et favoriser le réemploi notamment dans le fonctionnement de ses administrations
Lutter contre les déchets à usage unique en favorisant l’utilisation de récipients réutilisables et en sensibilisant les commerces à les accepter.
Privilégier le réemploi et la consommation raisonnée grâce notamment à la recyclerie.
Intégrer l’éducation à la propreté et au zéro déchet dans les programmes scolaires.
Rendre obligatoire l’utilisation des récipients réutilisables ou biodégradables (ecocup) sur les événements organisés par la commune ou sur le territoire.
Faire tendre les marchés communaux vers le “Zéro déchet”.
Installer des fontaines d’eau potable, notamment aux abords des écoles, parcs, gares et des stations de bus/métro pour limiter la consommation de bouteilles en plastique.
Dans les institutions communales, remplacer l’eau en bouteille par de l’eau du robinet et sensibiliser les habitants à ses avantages.
Développer et/ou soutenir des espaces de potagers urbains.
Dans votre quartier
Pentagone Centre
Plan Propreté spécifique au piétonnier
La réussite d’un espace piéton au centre de Bruxelles ne peut se concevoir sans que sur celui-ci la propreté publique ne soit assurée.
Nous mettrons en place en concertation avec la Zone de Police, les commerçants et habitants et utilisateurs du centre-ville, un Plan de Propreté spécifique au Piétonnier
Celui-ci devra prévoir :
– Une présence permanente d’une équipe de nettoyage de l’espace piéton.
– La mise en place d’une brigade spécifique de Gardien de la Paix et d’un agent constatateur pour veiller à la propreté de la zone piétonne notamment en sanctionnant systématiquement les jets de déchets sur la voie publique, en signalant à l’équipe de nettoyage directement un amoncellement de déchet,…etc.
– Un nettoyage systématique dès 6h du matin de la zone piétonne à l’eau afin d’effacer les traces de la nuit.
– Une amélioration de l’horaire et de la coordination de la collecte des déchets des commerces situés sur la zone piétonne.
– Veiller avec les espaces verts à l’entretien permanent des espaces verdurisés présents sur la zone piétonne.
– Installant en terrasses des cafés, à côté des poubelles, à la sortie des battements publics et administrations des cendriers urbains.
Square
Résoudre les problèmes récurrents de dépôts clandestins dans le quartier. Par exemple: le long du mur aveugle à l’angle de la rue Calvin et la rue de l’inquisition. En plus de la signalisation d’interdiction et la menace d’amendes, nous proposons :
– L’installation d’une caméra permettant la verbalisation des dépôts
– Demander aux gardiens de la paix une surveillance particulière de cet endroit,
– Travailler à l’installation de mobiliers urbains dissuasifs le long de cette zone (Mur végétal, ..).
Améliorer la coordination entre les équipes de la propreté des rues et des espaces verts pour nettoyer les squares et la plaine de jeu.
Installer de cendriers près des bancs dans les parcs et particulièrement dans le haut du square Marguerite.
Étudier avec la Région et la Commission royale des Monuments et Site une solution pour permettre l’enfouissement des bulles à verre du square Ambiorix.
Établir une convention avec la commune de Saint-Josse pour permettre aux habitants du quartier d’accéder à la déchetterie de la rue de la Cible.
1 https://www.bruxelles.be/lutte-contre-les-incivilites
Introduction
La mobilité a fait couler beaucoup d’encre depuis quelques temps et pour cause, elle est le véritable enjeu de nos sociétés contemporaines. Concilier les besoins de chaque utilisateur, les travailleurs, les indépendants, les parents qui conduisent leurs enfants, les PMR, les seniors, les livreurs,… avec les enjeux sociaux, économiques, environnementaux et démographique nécessite une réflexion approfondie des anciennes méthodes.
Pour que chaque citoyen puisse s’approprier l’espace public et répondre aux exigences d’un monde aux horaires millimétrés, la combinaison intelligente de divers moyens de transports s’est peu à peu imposée comme une évidence en termes économiques, d’efficacité, d’équité, d’économie et de confort. Autrement dit, la mobilité de demain est celle qui permettra des déplacements à la fois les moins polluants possible, les plus efficaces et les plus adaptés à chaque situation.
La question d’opposer les usagers dos à dos est donc un non sens rationnel puisqu’ils sont chacun à leur tour piéton, automobiliste, cycliste ou en transport en commun.
Pour DéFI & Vous, toute politique de mobilité doit être construite autour des besoins des usagers, avec réalisme et responsabilité. Le pouvoir public doit, avant d’imposer ou interdire, mettre en place les alternatives nécessaires au changement.
Elle doit donc tenir compte des différentes fonctions de nos quartiers :
– la fonction résidentielle : limiter la circulation de transit, respecter la quiétude des habitants et garantir un nombre raisonnable de places de stationnement pour tous les types de véhicules ;
– la fonction commerciale : favoriser l’accès des noyaux commerciaux et y permettre une rotation suffisante du stationnement ;
– les fonctions administratives : faciliter l’accès aux services collectifs en adaptant la voirie aux besoins de tous les usagers.
– les fonctions scolaires : favoriser la sécurité des enfants, la qualité de l’air, et tenir compte des différents modes de transports permettant aux parents de déposer leurs enfants à l’école.
Une politique de mobilité réussie doit rencontrer un certain nombre d’objectifs et de préalables :
son acceptation par la population;
l’amélioration des conditions des cheminements piétons et prioritairement des PMR;
le développement du transport en commun (réseau et horaires tout au long de l’année)
un usage multimodal des différents modes de transport
une diminution de la congestion automobile
la sécurité des usagers vulnérables
Dans l’attente des futures lignes directrices régionales en termes de mobilité, force est de constater que les communes sont particulièrement bien placées pour identifier les besoins de leurs quartiers et des citoyens dans la mise en place des plans de mobilité. C’est pourquoi, conformément au principe de l’autonomie communale, DéFI & Vous propose de confier aux communes le dernier mot dans la définition et la mise en place des plans de mobilité
Bilan
La mise en place du plan de mobilité dans le Pentagone et du Plan de Stationnement sous cette mandature visait les objectifs suivants :
Améliorer l’accessibilité pour tous, quel que soit le mode de transport choisi
l’amélioration de la sécurité routière,
l’amélioration de la qualité de l’air
dégager de l’espace public pour permettre son réaménagement pour améliorer la qualité de vie en Ville et la dynamique économique,
diminuer le trafic de transit;
décourager le stationnement des voitures ventouses pour libérer des places de stationnement pour les riverains, et favoriser la rotation pour les clients des commerces.
Avec 42% de trafic de transit, la circulation dans le Pentagone est obstruée au détriment des clients, travailleurs et habitants. Bruxelles avec un taux de congestion 34% était la première Ville belge en termes d’embouteillage ce qui représentait un coût pour l’économie de plusieurs milliards pour les entreprises.
Cette nouvelle organisation de la mobilité avait pour but d’offrir un environnement commercial plus accueillant pour les chalands, notamment en termes de qualité de l’air et de revalorisation de l’espace public.
Le but était d’encourager les automobilistes à stationner hors voirie pour éviter les voitures ventouses à l’abord des commerces et ainsi assurer une meilleure rotation pour les clients.
Pour favoriser cela nous avons mis en place la Pcard i Shop in Brussels qui offrait des réductions sur le prix du parkings aux clients, des tickets de stationnement 1h offert par les commerçants participants, un fléchage des quartiers commerçants et des parkings avoisinants.
Pour éviter de pénaliser les livraisons et les acteurs économiques travaillant dans le Pentagone, ceux- ci ont pu obtenir des laissez-passer des filtres installés pour gagner du temps dans leur déplacements.
A la demande de DéFI & Vous, une procédure d’évaluation de la mise en oeuvre de ces plans a été prévue., celles-ci portent :
le taux de congestion automobile, le volume du trafic de transit, la fréquentation des parkings, les temps de trajets intra-Pentagone.
l’impact économique
Les premiers résultats montrent que le trafic automobile dans l’hypercentre de Bruxelles a baissé de 19% tandis que dans le même temps le nombre de cyclistes a progressé de 18%.
Toutefois, il remonte du terrain certaines difficultés. L’évaluation globale du plan de mobilité et de stationnement permettra d’apporter les modifications nécessaires.
Nos propositions
La marche est un maillon essentiel de la chaîne de mobilité. Chacun est amené à se déplacer à pied, non seulement au centre-ville mais également au sein des quartiers. La marche doit être grandement encouragée pour rejoindre les services de mobilité permettant de choisir l’option la plus adaptée à chaque déplacement en rendant le déplacement agréable par des politiques d’aménagement urbain et rejoindre certains objectifs en termes de santé.
On le sait, les déplacements de moins de 2 km contribuent grandement à la congestion automobile. En favorisant les modes dits actifs de type piéton, vélo ou trottinette, on peut réduire cette congestion.
Cela implique :
– d’investir dans le programme d’aménagement d’itinéraires piétons confortables et sécurisés, depuis le piétonnier du centre-ville, en reliant des pôles piétons majeurs (Louise, Cinquantenaire, Parlement européen, Tour & Taxis,…) dans un rayon d’environ 2 km, soit 30 minutes de marche ;
– de rénover des infrastructures piétonnes existantes, en se basant notamment sur les diagnostics PAVE (Plans d’Accessibilité de la Voire et de l’Espace public1), afin d’offrir une qualité de confort et de sécurité pour les déplacements. À cet égard, il sera important d’offrir au minimum une largeur de trottoir proportionnelle aux flux piétons, de permettre une liberté de mouvement optimale et de garantir l’accessibilité pour tout usager.
– De finaliser la sécurisation des abords des écoles et des lieux accessibles au public et de sécuriser les cheminements menant à celles-ci.
– D’intégrer la dimension personnes à mobilité réduite (PMR) dans les politiques
d’infrastructures et de voiries, notamment par la collaboration avec les associations et par
le respect du VADE-MECUM des personnes à mobilité réduite.
– Dans les zones piétonnes, limiter la vitesse des vélos et trottinettes et prévoir une obligation de mettre pied à terre dans les zones fortement fréquentées.
– d’assurer la remise en pristin état des trottoirs à la suite d’intervention de concessionnaires ou autres impétrants lors de travaux d’infrastructures. Actuellement aucun état des lieux d’entrée/sortie n’existe. Il y a lieu de cadrer ces interventions et que le trottoir soit refait à neuf et pas en mal replaçant les dalles avec un peu de sable… Toute intervention sur les trottoirs devra être signalée sur une plateforme publique obligeant l’entrepreneur à déposer les photos avant/après et permettant d’avoir un historique des interventions.
Le vélo dès l’école
Les enfants préfèrent généralement venir à l’école à vélo, mais ce n’est pas toujours possible. Ludique, il contribue à créer un sentiment de liberté, d’autonomie et de valorisation. Il permet aussi de se défouler ce qui facilite la concentration en classe par la suite et de donner le sentiment à l’enfant de contribuer au bien-être de la planète. Donc à lutter contre l’éco-anxiété. De surcroît, en facilitant l’usage de ce transport en termes de confort et de sécurité, on contribue à créer les habitudes de mobilité des citoyens de demain.
DéFI & Vous propose l’élaboration dans chaque commune d’un plan vélo dans une volonté de cohérence et de concertation avec le plan mobilité de la Région bruxelloise :.
– Aménagements et entretien des pistes cyclables séparées et/ou d’itinéraires vélo en toute sécurité :
– pistes séparées et sécurisées sur les grands axes qui s’y prêtent,
– marquages au sol (chevrons…) / rues cyclables (avec revêtement ad hoc pour les voiries locales.
– Cartographie des différentes infrastructures prévues avec identification des points noirs, des priorités d’aménagements à réaliser et des itinéraires continus à réaliser.
– Politique pour la promotion du vélo dans les écoles :
-Formation des enfants à l’usage du vélo
Mise à disposition de locaux ou d’infrastructures pour garer le vélo dans les écoles
Soutien à la création de rangs d’école organisés à vélo pour soulager les parents dans leur logistique quotidienne
Sensibilisation au programme d’éducation vélo que Pro Vélo organise depuis 2002
Revalorisation du travail de la Commission vélo
Itinéraires à aménager prioritairement.
– Mise en place de services pour cyclistes, en particulier pour faciliter et sécuriser le parcage des vélos, sans oublier d’encourager les vélos à assistance électrique.
– Sécurisation prioritaires des ZACA (Zone à concentration d’accident) présentes sur le territoire communal.
– Mise en place d’un stationnement sécurisé pour vélo lors des événements
– Mise en place dans les zones commerciales, en collaboration avec les commerçants, d’espace de stationnement sécurisés pour les vélos adaptés notamment aux vélos cargos
DéFI & Vous propose également de réguler l’usage des trottinettes et vélos en free floating de manière plus restrictive et de prévoir des zones de dépôt contraignantes en conséquence sur le territoire communal.
Bus, tram, métro sont des solutions de mobilité indispensables, a fortiori dans les centres urbains. Partout, et particulièrement là où les routes sont congestionnées, les transports en commun sont une alternative à soutenir et à déployer.
DéFI & Vous entend :
Améliorer les collaborations avec les acteurs régionaux de la mobilité dans l’objectif de renforcer l’offre de transports en commun tant quantitativement que qualitativement au regard des attentes des habitants des quartiers et des lieux d’intérêt de chaque commune.
Exiger de la Région qu’elle poursuive ses efforts pour :
améliorer l’accessibilité des quartiers,
la vitesse commerciale, et donc la fréquence de passage
le maillage des transports en commun dans chaque quartier et dans les liaisons inter-quartier.
le maillage, l’offre et l’efficacité du transport de type « Collecto ».
Travailler prioritairement à la sécurisation des transports en commun et des stations afin de toucher tous les publics, dont les femmes et les personnes âgées qui évitent actuellement de les fréquenter pour des raisons de sécurité ou de confort.
Réalisation d’une étude systématique des points noirs en termes de sécurité du réseau de transport en commun présent sur le territoire communal afin d’assurer la sécurité de tous les arrêts, stations de métro, et de tous les modes de transport en commun notamment en aménagement et sécurisant les lieux.
Augmentation des effectifs de police et des gardiens de la paix veillant à la sécurisation des transports en commun.
L’usage de la voiture représente un confort indéniable. Cependant, la circulation est devenue, a fortiori dans les centres urbains, une source de stress liée à la congestion depuis une trentaine d’années. Sans compter les problèmes de sédentarité et de pollution qu’elle peut engendrer en termes de santé. Avec le développement des technologies, des voitures partagées et de modes de transports alternatifs, il est aujourd’hui possible de grandement réduire le nombre de déplacements effectués, en particulier les déplacements courts effectués par une seule personne. Un léger changement d’habitude à envisager par de nombreux usagers dont les besoins sont compatibles avec cette vision multimodale et modulaires de ses déplacements, ce qui en augmentera l’efficacité à l’échelle individuelle et par ricochet, collective.
Nos propositions :
Favoriser la pratique du covoiturage, notamment en milieu scolaire.
Interdiction de certaines voiries aux camions de plus de 12 tonnes
Promotion des camionnettes plus petites à faible consommation énergétique.
Étude indépendante et objectivée de l’ensemble du réseau routier de chaque commune pour repérer les points noirs de sécurité et y remédier.
Renforcement et sensibilisation aux outils virtuels et applications permettant de favoriser la mobilité des différents acteurs qui parcourent le territoire communal
Digitalisation via une plateforme des places de stationnement en voiries.
Dépénaliser le contrôle des zones de livraison pour permettre d’assurer leur disponibilités effective pour les livraisons
Prévoir des emplacements spécifiques pour les professions médical médecins et les infirmiers/ères à domicile.
Facilitera le stationnement des personnes en services médicaux et soins, en développant un système de vignette à apposer sur les emplacements privés leur permettant de s’y stationner durant leur intervention
Effectuer les tournées de ramassage de poubelles en soirée ou avant les pics d’affluence.
Promouvoir le développement et l’usage de la voiture électrique.
En installant des points de recharges en voirie, dans les parkings publics et aux abords des administrations publiques.
En veillant dans le cadre de la délivrance de permis pour la construction de parking à la mise à disposition d’un certain nombre de places offrant des possibilités de rechargement
En étudiant la possibilité d’une taxation allégée des places de parkings réservées aux voitures électriques
En précédant à l’électrification du parc automobile communal et de ses structures.
Privilégier,dans le cadre des réaménagements et réorganisations de voiries, un partage équilibré de l’espace public en tenant compte de la rareté du stationnement et ainsi favoriser le stationnement pour les riverains et en ce sens :
Réduire l’emprise du stationnement sur l’espace public en favorisant le report vers le stationnement hors voirie.
Soutenir le stationnement hors voirie afin qu’il devienne l’option la plus accessible.
Mise à disposition les parkings d’entreprise, le week-end ou la nuit au bénéfice
des riverains
Diriger les véhicules utilitaires dans les zones prévues à cet effet.
Réserver des espaces non utilisés au sein des logements publics (sisp, régie communale…) pour les riverains.
Adapter le stationnement en veillant à mettre des zones à disque bleue élargies là où il n’y a aucune pression automobile. Utiliser le disque bleu comme outil de régulation le plus souvent possible, ce qui évite les investissements coûteux dans des horodateurs.
Soutenir la vie en Ville des riverains en favorisant leur stationnement et celui de leurs invités
Pour conserver ses habitants, Bruxellois doit rester une ville accueillante, accessible pour les riverains et leurs invités. Cela doit se traduire par une politique du stationnement qui offre suffisamment de places de stationnement en voirie et hors voirie aux riverains, de lutter contre les voitures ventouses et de garder une politique de stationnement qui permet aux bruxellois d’accueillir chez eux familles, amis et corps de métiers.
Pour se faire DéFI & Vous propose :
de garder une prix modique pour la carte riverain;
de privilégier le recours aux zones bleues dans les quartiers résidentiels;
d’augmenter à 100 le nombre de carte visiteur à prix modique pour les personnes accueillant famille, amis, corps de métiers ou professions liés à l’aide à domicile.
d’évaluer dans les quartiers résidentiels la pertinence des horaires étendus à 21h et de revenir le cas échéant à des horaires réduit à 18h30.
En matière de nuisances sonores, le survol aérien autour de l’aéroport de Bruxelles National cause aux habitants des communes concernées de nombreux soucis. Il porte également atteinte de manière illégale et disproportionnée à nos droits fondamentaux, et principalement au droit à un environnement sain. La pollution de l’air due aux rejets des réacteurs et l’insécurité réelle causée par des avions en phase critique de décollage ou d’atterrissage constituent un risque de danger grave pour la sécurité des habitants.
Depuis plus de 25 ans, DéFI & Vous s’investit totalement dans le dossier du survol aérien et l’instauration d’une stratégie aéroportuaire nationale globale respectant les normes de bruit fixées par l’arrêté Gosuin, seule arme juridique permettant en Région bruxelloise et dans sa périphérie de faire respecter les droits des habitants.
Depuis les communes, DéFI & Vous continuera de lutter pour le bien être des bruxellois, le respect des normes de bruits et veillera à faire dresser par Bruxelles Environnement les procès-verbaux liés aux infractions commises par les compagnies aériennes.
DéFI & Vous continuera à plaider auprès du Fédéral et de la Région Bruxelles Capitale pour les résolutions suivantes :
• Considérer que l’aéroport de Bruxelles-National a prioritairement une vocation d’aéroport urbain dont les activités régulières sont diurnes ;
• Confirmer de manière absolue le principe du non-survol des zones densément peuplées afin de respecter l’intérêt général, la santé publique et la sécurité des populations ;
• Adapter les procédures et routes aériennes dans le but de réduire les nuisances et de minimiser le nombre de personnes impactées par celles-ci ;
• Fixer la période dite « de nuit » à l’aéroport de Bruxelles-National de 22h00 à 7h00 et d’interdire les décollages et les atterrissages durant cette période ;
• Proposer la réalisation d’une étude indépendante sur l’impact des particules ultrafines émises par le trafic aérien sur l’ensemble des citoyens survolés ;
• Développer une stratégie aéroportuaire nationale en vue d’une meilleure répartition, vers les aéroports régionaux, des activités de fret et de charter / low cost ;
• Instaurer, concomitamment au respect des normes ci-avant exposées, une autorité publique, indépendante et neutre, de contrôle des nuisances sonores aériennes autour de Bruxelles-National, et favoriser les accords de coopération avec les différentes régions du pays ;
• Exiger que soit strictement sanctionné tout non-respect des routes aériennes ;
• Étudier, en collaboration avec les autorités régionales compétentes et les associations représentatives concernées, la mise en place d’un plan d’insonorisation global des zones survolées ;
• Interdire les avions les plus bruyants par une adaptation progressive des limites de bruit réglementaires
Dans votre quartier
Marolles
Mener en priorité l’évaluation du plan GoodMove et revoir le filtre de la place de la chapelle;
Retravailler les zones de livraison obsolete des rues hautes et Blaes pour soutenir les acteurs économiques
Améliorer le stationnement et la disponibilité de places de parking dans les Marolles en mobilisant les parkings du logement bruxellois
Retravailler en concertation avec les habitants et commerçants l’usage des rampes du palais de justice.
Louise/Roosevelt
DéFI & Vous propose la création d’un itinéraire piétons-cyclistes continu de la place Stéphanie au Bois de la Cambre du côté gauche de l’avenue Louise, en symétrie au site propre du tram existant en rive droite en venant du centre.
Piétonnier & hyper-Centre
Pour améliorer la desserte du Centre-Ville et du Piétonnier, DéFI & Vous demandera à la Stib d’augmenter la fréquence du bus 33 à toutes les 10’ et de préserver la traverser du Piétonnier du bus 95.
1https://mobilite-mobiliteit.brussels/fr/plans-daccessibilite-de-la-voirie-et-de-lespace-public-pave
Introduction
Notre région compte 62% de locataires pour 38% de propriétaires occupants, ce qui est une singularité en Belgique. Parmi ces 330.000 ménages locataires, un peu plus de 10% occupent un logement social.
La politique du logement dépend principalement des compétences régionales, que ce soit dans la construction du logement social, les mécanismes d’aides financières et normes à la rénovation du bâti, les contraintes réglementaires d’accès aux logements publics ou concernant les règles urbanistiques. Près des deux tiers du budget régional sont consacrés au logement social alors que la liste d’attente ne cesse de s’allonger : 52.000 ménages s’y trouvent désormais inscrits.
Pour DéFI & Vous, s’il convient de poursuivre le développement et la rénovation du parc immobilier public, il est indispensable de rééquilibrer les moyens consacrés à la politique sociale du logement en faveur de solutions plus rapides et moins coûteuses telles que l’allocation-loyer, les AIS ou encore les incitants visant à accéder à la propriété. Aider plus de ménages dans l’accès à un logement abordable, lutter contre les pièges à l’emploi, favoriser le maintien de la classe moyenne à Bruxelles sont trois des objectifs visés par nos propositions.
Les communes ont toutefois également des leviers pour atteindre ces objectifs, permettre à chacun d’accéder à un logement décent et abordable compte tenu de sa situation financière et sociale. Par leur connaissance de leur quartier, l’entremise du CPAS pour l’aide aux personnes en situation de précarité, et parfois leur propre parc de logement public, les communes sont des acteurs de premières lignes.
Pour conserver la classe moyenne, améliorer la qualité de vie des habitants et rencontrer nos objectifs climatiques, la vision du développement du logement, notamment à travers la délivrance des permis d’urbanisme, portée par les communes est primordiale.
En outre, nous sommes convaincus qu’entre la vision dogmatique de ceux qui veulent exclure la pauvreté par la gentrification des quartiers et la rupture des solidarités (notamment l’abandon de la construction de logements sociaux et publics) et ceux qui l’entretiennent par sa stabilisation dans des mécanismes sociaux dès quels peu ressortent, une autre voie existe.
Fidèle au libéralisme social, DéFI & Vous entend traduire dans la politique de gestion du logement cette troisième voie. Par la mise en place de politiques permettant aux citoyens d’être dans les conditions socio-économiques de location ou d’acquisition du logement adaptés à leur situation.
Bilan
Sous cette mandature à travers son plan Logement, la Ville de Bruxelles via la Régie foncière et CPAS de la Ville de Bruxelles ont développé des projets visant à construire et rénover 750 logements sous cette mandature.
Ce plan se déploie actuellement à travers 14 projets, répartis sur tout le territoire de la Ville. Il sera question de 469 nouveaux logements, que viendra compléter le CPAS pour atteindre l’objectif final. A cela s’ajoutent des commerces, des logements adaptés PMR et aux personnes âgées, des places de parking, une école, des espaces associatifs et co-accueillants, une salle de sport et un centre de service.
A cela s’ajoute le plan “les oubliés du climat” de rénovation énergétiques des logements sociaux pour diminuer le prix et le coût de l’énergie qui pèse sur le budget des habitants.
Nos propositions
DéFI & Vous propose de :
– Mettre en place une politique d’acquisition de biens immobiliers sur le territoire communal et instaurer des périmètres de préemption pour l’acquisition publique, en vue de le relouer à des prix plus modestes.
– Lutter contre les immeubles inoccupés, à l’abandon et ceux frappés d’insalubrité, en
collaboration avec le Service public bruxellois, en instaurant une sanction administrative
communale et au besoin en expropriant les propriétaires coupables d’inertie ;
– Favoriser les projets dont l’objectif est la construction et/ou la rénovation de logements
moyens ;
– Lutter contre les discriminations dans l’accès au logement ;
– Soutenir, en collaboration avec les opérateurs régionaux, la construction de logements
dédiés à certains profils spécifiques (familles monoparentales, logements
intergénérationnels…) comprenant des espaces communautaires (par exemple: des
jardins,des salles repas communautaires et des machines à laver en commun);
– Établir une politique de priorité d’accès au logement pour les parents solos, en respectant les contraintes juridiques.
– Favoriser la création de logements neufs et adaptés à la sociologie la commune,en collaboration avec d’autres pouvoirs publics et le secteur privé ;
– Développer le réseau de l’agence immobilière sociale en encourageant les propriétaires à lui confier la gestion de leurs biens, au moyen d’un mécanisme financier (prime ou déduction fiscale) et en faisant la promotion de ses activités ;
– Créer un guichet logement afin d’améliorer l’information des citoyens ;
– Favoriser le dialogue et la collaboration entre la commune et les opérateurs publics (Fonds du Logement,CityDev,SLRB…)au travers de l’élaboration d’un plan logement communal;
– Établir un plan annuel d’action spécifique à la problématique du logement et créer les espaces de concertation entre les différents opérateurs concernés (CPAS, commune, secteur associatif).
Préserver le patrimoine et les espaces verts de la commune en limitant l’expansion urbaine et en favorisant la rénovation et la reconversion des bâtiments existants, notamment les bureaux inoccupés, en logements. La rénovation, quand elle est possible, est un des leviers pour réduire l’empreinte écologique et diminuer les dépenses énergétiques.
Soutenir toute initiative d’isolation et donner l’exemple en matière de rénovation énergétique pour les bâtiments communaux et les logements publics.
Il faut que l’offre de logements publics dans les communes soit adaptée à la sociologie réelle de la liste d’attente. Donc privilégier les logements 1 et 2 chambres dans certaines communes par exemple où la liste d’attente atteint plus de 10 ans.
Il faut favoriser la remise sur le marché d’espaces non utilisés.
Le rester chez soi le plus longtemps possible a pour conséquence l’indisponibilité plus grande de biens sur le marché. Par des aménagements ponctuels, il est possible de recréer des studios, des appartements dans des grandes maisons qui ne sont plus qu’habiter partiellement. Via un partenariat public-privé, le public financerait les travaux permettant au propriétaire d’obtenir un loyer complémentaire. Ces travaux seraient remboursés sur 20 ans par un prélèvement de 25% des loyers, et le solde à la vente du bien. Cette technique coûte bien moins cher que la construction de nouveaux logements.
UNE VILLE résiliente climatiquement
Introduction
Répondre au défi climatique, ce n’est pas uniquement préserver les ressources de notre planète et lutter contre le réchauffement climatique. C’est modifier intrinsèquement la perception que nous avions depuis des siècles quant à la place que nous donnons à l’humain perçu comme omnipotent face aux mondes animal, végétal et minéral, au lieu de percevoir leur interdépendance. Il est interpellant de constater à quel point les problèmes de santé mentale diminuent au contact de la nature et en se réaclimatant aux cycles naturels. Par ailleurs, les sécheresses, incendies, inondations qui se multiplient ont des conséquences dramatiques à la fois aux niveaux social, environnemental mais aussi économique.
Les communes, comme institutions publiques et gestionnaires urbains, sont des acteurs majeurs du déploiement des politiques publiques capables de rencontrer les objectifs climatiques et de construire des espaces urbains résilients face aux changements climatiques, d’inciter et d’adopter les mesures nécessaires à la réduction de la consommation des énergies fossiles et de l’émission des gaz à effet de serre responsable du réchauffement climatique.
L’urgence environnementale est là, nous devons relever le défi climatique sans attendre, mais le faire avec pragmatisme. Comme le dit Bertrand Picard, soyons logiques autant qu’écologiques.
Bilan
Le Plan Climat de la Ville de Bruxelles et ses 400 actions concrètes sont une réponse à cet enjeu. Elle est immédiate, partagée avec celles et ceux qui font la vie de nos quartiers, celles et ceux qui ont les deux pieds bien ancrés dans notre territoire urbain. C’est aussi un acte de solidarité envers celles et ceux qui ont moins de chances et moins de moyens, premières victimes de ces dérèglements climatiques. Comme capitale de l’Europe, de la Belgique et d’une multitude d’autres institutions, la Ville de Bruxelles doit être exemplaire dans l’isolation massive des bâtiments et logements publics et sociaux, la production d’électricité verte, dans les économies d’énergie ou la gestion durable des ressources. Toutes les actions de ce plan, régulièrement évaluées, sont autant de sources d’inspiration pour les Bruxellois. Ce Plan Climat est une boussole pour les multiples politiques qui y sont articulées. Les objectifs sont clairs et fermes : diminuer de 55% nos émissions à court terme et atteindre la neutralité carbone à moyen terme. Les appels à projets Climat continueront à financer les très nombreuses initiatives des citoyennes et citoyens, des associations et des entreprises de notre territoire. Les efforts de toutes et tous seront au centre de la réussite de ce Plan Climat. Qu’il s’agisse d’inondations ou de canicules, tout un chacun doit s’engager à s’adapter afin de limiter l’impact des événements climatiques extrêmes surnotre quotidien. Les villes sont productrices de CO2 mais sont aussi la source de beaucoup de solutions
Nos propositions
Déployer les 400 mesures prévues dans le plan Climat tout en évaluant la mise en œuvre concrète de celle-ci de manière pragmatique.
-> https://www.bruxelles.be/plan-climat
-> Energie
DéFI & Vous s’engage à poursuivre les programme de réduction de la consommation
électrique de l’éclairage public (en collaboration avec Sibelga) et la consommation d’énergie des immeubles publics (objectif -40%), à commencer par les écoles. Les communes continueront à placer des installations produisant des énergies renouvelables sur les toits des bâtiments communaux ;
Pour atteindre les objectifs régionaux de neutralité énergétique des bâtiments publics en 2040 et de performance énergétique des bâtiments privés en 2050, trois objectifs
intermédiaires sont fixés pour l’ensemble du parc immobilier public :
o Les bâtiments du patrimoine public communal atteindront un PEB moyen C+ pour l’ensemble des bâtiments administratifs, des crèches, écoles, piscines, centres sportifs et lieux culturels
o Les logements sociaux (SISP) disposeront d’un plan de rénovation de leur parc et auront rénové les logements selon la priorisation de ce plan à 2030 pour s’inscrire dans l’objectif régional d’atteindre un niveau PEB moyen C+ en 2040
o Les logements les plus énergivores (PEB F et G) auront effectué un saut de classe à l’horizon 2033
Valoriser les toitures plates des bâtiments publics qui le permettent avec une fonction climatique (photovoltaïque, thermique, végétalisation, blanchiment, …) :
-> Alimentation durable
Obtenir le label « Cantine Good Food » de Bruxelles-Environnement pour crèches et écoles
Soutenir les circuits courts en matière d’alimentation (groupes d’achats solidaires de l’agriculture paysanne, soutien aux marchés ou aux systèmes de commande en ligne de produits locaux ou bio) ;
-> Réduction des déchets et recycling
Encourager et soutenir les initiatives de quartiers pour créer des zones de compostage et des potagers collectifs ;
Favoriser les initiatives locales visant à lutter contre le gaspillage alimentaire (ex. : mise à disposition d’associations d’aides aux personnes en difficulté d’un véhicule frigorifique) et à réduire la production de déchets (« donnerie », « repair café », collaboration avec des systèmes de«ressourcerie»),tout en faisant la promotion de ces initiatives auprès de la population ;
Objectiver les plans communaux et l’empreinte écologique de chaque commune. Prioriser les mesures à prendre et le budgéter par rapport à l’objectif de réduire les émissions CO2 – Evaluation des politiques publiques menées dès lors que le contexte de croissance démographique conduit inexorablement nos communes à augmenter leur empreinte écologique malgré les efforts ponctuels de réductions de notre empreinte.
Nos propositions
-> Biodiversité et ressources naturelles & territoire
Lutter contre l’étalement urbain et préserver les zones dédiées à la biodiversité, en limitant l’impact humain et en favorisant le développement de la faune et de la flore locales.
Préserver voir renforcer les coulées vertes favorisant le rafraîchissement et le développement d’un réseau écologique en milieu urbain.
Développer des corridors écologiques pour favoriser le déplacement des espèces locales, y compris les oiseaux, les grenouilles et les insectes.
Rénover et préserver nos espaces verts, en veillant à leur rôle crucial dans la régulation du climat et la préservation de la biodiversité.
Mettre en place une Charte de l’Arbre, un guide des bonnes pratiques pour préserver le patrimoine arboré, qui permettront de le traiter comme un élément naturel essentiel à la préservation du climat et de la biodiversité en ville.
Réaliser et appliquer un code de l’arbre qui garantira un statut et une protection nouvelles au patrimoine arboré. assurera la protection du végétal en ville, de la nature et de la biodiversité à travers notamment la délivrance des permis d’urbanisme, la gestion des voiries et des espaces publics, la participation ;
Favoriser la plantation d’arbres fruitiers dans les parcs en voirie.
Installer des fontaines à eau dans les parcs et espaces publics.
Mettre en place une gestion différenciée (fauchage tardif, taille douce, pré fleuri…) des espaces verts communaux et encourager une politique de fleurissement et de plantation raisonnée de l’espace public (privilégier les essences indigènes ) ;
Renforcer le maillage bleu en réhabilitant des zones humides et en les reconnectant dans la mesure du possible entre elles ;
Favoriser le développement d’écoquartiers ;
Limiter l’étalement urbain qui exerce une pression sur les espaces verts urbains.
Dans votre quartier
Le site du Donderberg a fait l’objet de nombreux débats depuis 2 législatures. Sous cette législature fidèle aux engagements pris en 2018, DéFI & Vous a fait revoir le projet en supprimant la grande partie des logements et en revoyant le projet d’école.
Toutefois en mars 2024, le COnseil d’Etat a suspendu le permis d’urbanisme.
Force est de constater que le projet actuel ne récolte pas pour l’heure l’adhésion des riverains.
Nous proposons de repartir d’une page blanche et de revoir en concertation avec les riverains le projet en gardant les balises suivantes :
la construction d’une école à Laeken mais peut être sur d’autres terrains;
la préservation d’un maximum d’espace vert tout veillant à son ouverture au public
une vision urbanistique cohérente avec le bâti et le front de rue
Introduction
Comme souligné dans le chapitre environnement, il est urgent de reconsidérer notre posture sur la planète avec pour corollaire de rendre aux animaux la place et le respect qui leur sont dus. Par ailleurs, les animaux, tout comme les végétaux, contribuent grandement à l’amélioration de la santé mentale. Or, le bien-être animal est encore trop souvent réduit à la santé physique des animaux alors que nous préconisons d’en élargir sensiblement la perspective pour en aborder tous les aspects.
La Ville de Bruxelles a obtenu le label de commune Amie des Animaux en répondant aux critères suivants :
Agent communal chargé du bien-être animal
Un référent bien-être animal au sein de la police : Site externe
Création de zones d’espace de liberté pour chiens : canisites et aires de jeu pour chiens
La gestion des chats errants : animaux trouvés
L’offre de primes pour la stérilisation des chats domestiques : prime stérilisation des chats et des chiens
Gestion 24/7 des animaux errants ou perdus : animaux trouvés
Information et sensibilisation sur le thème du bien-être animal : bien-être animal
Site internet communal : bien-être animal
Nos propositions
– Etablir une charte communale du bien-être animal;
– Proposer aux écoles de mettre en place des moments de sensibilisation à l’interdépendance des êtres vivants;
– Etudier la faisabilité d’accueillir des animaux dans les logements publics.
Les animaux peuvent jouer un rôle social et psychologique essentiel, notamment auprès des personnes âgées et des malades. En outre, autoriser les propriétaires d’un animal domestique à le garder quand ils obtiennent un logement social permet d’éviter les abandons ou le non accès au logement.
– Collaborer avec les associations afin d’organiser des consultations vétérinaires sociales;
– Informer les citoyens sur la stérilisation et le puçage des chats domestiques.
– Continuer à proposer systématiquement une alternative végétarienne dans les menus des cantines communales (écoles, homes, hôpitaux et administration) pour tenter de réduire la quantité de viande consommée.
– Développer la formation des fonctionnaires de police et des gardiens de la paix au bien-être animal et à la législation en la matière;
– Finaliser la création du cimetière et du site de crémation et dispersion des cendres pour animaux porté par l’intercommunal Cremabru;
– Créer un fond pour la prise en charge par des vétérinaires des animaux blessés sur la voie publique permettant des interventions rapides et efficaces tout en rémunérant correctement les personnes impliquées. Mettre également en place une procédure régionale unique en concertation avec les communes pour la prise en charge des animaux errant sur la voie publique.
– Garantir un nombre suffisant de zones pour chiens en liberté de qualité dans l’espace public sur base d’un plan d’amélioration du maillage des espace liberté pour chien et l’éducation canine respectueuse du bien-être animal permettant une bonne intégration dans la société
– Organiser des événements en lien avec le bien-être animal : séances d’éducation et de promenades canines, conférences sur des thématiques liées au bien-être animal et à la faune sauvage, gestion des animaux domestiques dans les lieux accessibles au grand public, campagne de récolte de dons pour les animaux domestiques à destination des familles en situation de vulnérabilité et des associations, concours animaliers à vocation strictement ludique et à des fins de sensibilisation sur la cohabitation avec nos amis les animaux/lutte contre l’abandon.
– Éditer une brochure pédagogique centralisant toutes les infos en matière de bien-être animal.
– Instaurer un Conseil du bien-être animal qui réunira des citoyens et des spécialistes de la cause animale afin de développer une réelle politique communale bienveillante et responsable envers les animaux.
– Créer un réseau de bénévoles dans la commune, capables d’héberger temporairement les animaux de compagnie de personnes ne pouvant plus s’en occuper momentanément, par exemple pour cause d’hospitalisation ;
– Participer à l’élaboration d’une politique intercommunale de gestion des pigeons, combinant efficacité, durabilité et respect animal, en utilisant des méthodes comme les pigeonniers contraceptifs et les graines contraceptives pour limiter les nuisances en particulier pour le bâti architectural qui souffre de l’acidité des déjections des pigeons ;
– Faire respecter l’interdiction de nourrir les animaux sauvages ;
– Mener des campagnes de sensibilisation pour éviter l’utilisation de robots tondeuses la nuit, cause d’accidents mortels avec la faune, notamment les hérissons ;
– Continuer à organiser chaque année sur la commune une journée dédiée au bien être animal.
UNE VILLE co-construite
Introduction
Nous croyons fermement en une participation citoyenne locale et représentative par quartier. On l’a dit, DéFI & Vous est le grand défenseur des communes qui représentent le niveau de pouvoir qui permet d’avoir une vrai proximité avec les citoyens. L’une des clés pour favoriser cette connaissance du terrain et les besoins réels de toute la population, mais aussi pour impliquer les habitants dans les affaires de la commune, est évidemment de développer sensiblement la participation citoyenne à la vie locale et la décision politique.
Notre objectif est de corriger les effets pervers d’une participation limitée où peu de personnes décident pour tous. Nous voulons aussi évaluer les projets en fonction de leur impact sur la vie du quartier, tant au niveau quantitatif qu’au niveau d’incidence et des répercussions du projet pour les habitants concernés.
Bilan
Sous cette législature la Ville s’est doté de plusieurs outils de participation citoyenne :
nouvelle plateforme de participation en ligne -> https://fairebruxellessamen.be/
des conseils de Quartier à Neder, Haren, Laeken, Quartier Européen
un augmentation des budgets participatifs
Toutefois, cette participation demeure trop souvent cloisonnée et non représentative. Certains “quartiers” établis par la ville ne correspondent pas toujours aux quartiers historiques ou à des zones partageant des réalités similaires. L’enjeu de la prochaine mandature sera de créer les outils nécessaires à la participation et la consultation de tous à la co construction de notre projet de Ville et de sa gestion.
Nos propositions
Créer un Code de la participation citoyenne au niveau local chargé de formaliser les procédures d’initiative personnelle et d’association des citoyens à la décision de l’autorité pour des projets qui concernent leur cadre de vie, l’environnement, l’urbanisme, l’aménagement de l’espace public, la gestion d’une institution publique… Il imposera à l’autorité publique de prévoir une première phase d’écoute et de participation citoyenne avant la décision de lancement d’un projet urbain et de motiver sa décision sur base des remarques émises durant cette phase.
Augmenter le recours aux budgets participatifs dans les quartiers.via les conseils de quartier composés d’habitants du quartier tirés au sort, incluant des représentants des jeunes et des aînés. Ces comités seront chargés de proposer des projets qui seront soumis au vote du quartier.
Dans les cas où des quartiers sont déjà organisés en Comités de quartiers existants, nous proposons de soutenir davantage les actions et projets portés par les membres, et nous nous engageons à consulter régulièrement avec ces Comités les projets portés par la ville impactant les zones concernées.
Dédommager les citoyens pour leur participation active. Par exemple avec des entrées aux infrastructures sportives, culturelles, etc.
Après avoir correctement informé les électeurs des détails de chaque projet, y compris en utilisant le vote préférentiel qui favorise davantage le consensus général, soumettre ensuite les projets au vote (oui – non – abstention) dans le quartier.
Discuter au sein des comités la question d’un budget participatif par thème avec une représentation équitable.
Assurer la conformité des projets aux besoins des citoyens tout au long de l’exécution.
Organiser et renforcer la communication en cas de projet impliquant une consultation publique (travaux, urbanisme).
Favoriser, dans l’application de nos politiques, le recours aux mondes associatifs et les considérer comme partenaires dans la construction du projet politique.
Introduire des jurys citoyens pour évaluer les grands projets urbanistiques et environnementaux
Prévenir et consulter la population en amont, avant tout projet d’aménagement communal impactant le cadre de vie du quartier, comme les initiatives de mobilité sur l’avenue Delleur (en complément de l’enquête publique), afin que les habitants puissent mieux comprendre les enjeux.
Renforcer le dynamisme de la vie démocratique locale en assurant une visibilité adéquate des listes citoyennes ou des “petits” partis au niveau de l’affichage électoral et dans les communications officielles
Encourager les citoyens européens à s’inscrire sur les listes des électeurs pour les élections communales, et ce dès leur inscription comme résidents à la Ville de Bruxelles, afin de leur permettre d’exercer leur droit plus facilement
➢ Améliorer l’information à destination du citoyen.
– Création d’une cyber-lettre communale et développement de la présence communale sur les réseaux sociaux.
– Meilleure promotion du site internet de la commune et développement de son interactivité en systématisant la commande à distance des documents administratifs et le partage d’informations.
-Développer la digitalisation des documents administratifs. Aujourd’hui les sites internet n’offrent toujours pas à tous les habitants le droit d’obtenir son document en ligne. Le site internet est un filtre à rendez-vous alors qu’il doit être une alternative complémentaire au service personnel
– Développement et assurance du droit d’interpellation des citoyens via les réseaux sociaux. Par exemple Cellule de veille twitter
– Développement de la retransmission en direct des conseils communaux
– Développement d’une application « participation citoyenne » permettant l’interpellation des élus en direct, des votes interactifs durant les conseils communaux.
Travailler à l’accessibilité des services communaux: le télétravail – les crises covid – burn-out ont entrainé dans certaines administrations des retards très conséquents dans le traitement des demandes citoyennes.
UNE VILLE dynamique et attractive
Introduction
Bruxelles possède un terreau entrepreneurial d’une grande richesse et d’une grande variété, véritable moteur de notre économie et du dynamisme de nos quartiers. Les entrepreneurs pourtant, se trouvent encore trop souvent confrontés à une lourdeur administrative et de frais aussi chronophage que dévalorisante, ce qui a pour corollaire une fuite de nos talents qu’il est urgent d’endiguer. On a vu durant la crise Covid combien par ailleurs les commerces et horeca représentent le moteur de leur quartier, de son identité et du vivre-ensemble. Les entreprises qui s’installent à Bruxelles contribuent également grandement à la création d’emplois au niveau local. Soutenir cette économie, c’est également soutenir de nouveaux projets créatifs pour répondre aux grands enjeux de demain. A cet égard, DéFI & Vous est le grand défenseur des intérêts des indépendants.
La Ville de Bruxelles est, avec ses 8.378 employés, en ce compris le personnel enseignant de la Ville (mais en dehors du personnel de police, du CPAS, des ASBL communales …), l’un des plus importants fournisseurs d’emplois en Région bruxelloise.
En outre, son statut de capitale internationale, la richesse et la diversité de ses artères commerciales, ses atouts touristiques en font un pôle économique important au sein de la Région bruxelloise.
Le défi social de Bruxelles c’est aussi la lutte contre la pauvreté non pas en la chassant par des mécanismes de gentrification ou de rupture des solidarités, ni en l’entretenant au sein de mécanisme d’assistanat et de stagnation sociale, mais en permettant à chacun de trouver l’emploi qui lui convient et d’être l’acteur de sa réussite économique ! Les richesses créées à la Ville doivent pouvoir bénéficier à ses habitants.
DéFI entend donc faire de la Ville de Bruxelles un moteur économique au sein de la région afin de relever le défi de l’emploi et de la pauvreté au sein de ses quartiers !
Bilan
Sous cette mandature en charge de la compétence des Affaires économiques et de l’emploi, nous avons travaillé à soutenir l’ensemble des quartiers commerçants, juguler la crise COVID, créer un terreau favorable à la dynamique économique.
Cela s’est traduit par :
la mise en place d’un Schéma de Développement Commercial -> Schéma De Développement Commercial PDF
Une politique accrue de soutien aux associations de commerçants dont le budget a été doublé sous la mandature.
La politique d’extension des terrasses pour soutenir le secteur horeca et d’harmonisation de celles-ci dans plusieurs quartiers
La mise en place de politique de soutien à l’entreprenariat et particulièrement l’entreprenariat féminim
la création de nouveaux marchés et le soutien aux marchés existants
la mise en place de salons de l’emploi
l’accompagnement spécialisé des demandeurs d’emploi par la maison de l’emploi.
…
Cela s’est traduit par une amélioration de la dynamique économique et d’emploi à la Ville de Bruxelles. La Ville compte aujourd’hui plus d’entreprises, un meilleur taux d’emploi et une diminution du taux de chômage sur son territoire.
Nombre d’entreprises assujettis TVA sur le territoire de la VBX
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
19.295 | 19.919 | 20.297 | 21.140 | 21.687 |
Nombre d’entreprises créées sur le territoire de la VBX
2.106 | 2.170 | 1.933 | 1.948 | 2.221 |
Nombre de faillites sur le territoire de la VBX
631 | 706 | 345 | 346 | 362 | 288 |
Taux de vide locatif en 2018 15,1% en 2022 16,1%.
Toutefois, derrière ces chiffres macro-économiques positifs, nous sommes conscients que de nombreuses entreprises et entrepreneurs connaissent des situations difficiles, suite aux indexations, augmentation des charges, pénuries d’emploi et problèmes locaux de certains quartiers.
C’est pourquoi nous voulons continuer à travailler au développement de l’ensemble de nos quartiers commerçants, soutenir les entreprises et entrepreneurs, et déployer un projet d’accompagnement de formation ou d’emploi pour tous les bruxellois.
Nos propositions
Nous Voulons continuer à déployer les politiques que nous avons lancée sous cette mandature :
Le Schéma de Développement Commercial :
Les concertation systémiques avec les commerçants
L’embellissement des artères commerçantes
La création d’une identité commerciale et visuelle de chaque artère commerçante
Le développement d’un plan de signalisation globale sur le territoire communal
La mise en place de politiques de rénovation des artères commerciales en termes de mobilité, d’aménagements urbains, de sécurité afin de favoriser la revitalisation de celles-ci.
Le soutien logistique et financier des projets dont le but est d’embellir et d’animer les quartiers commerçants en mettant en place des appels à projets et budgets participatifs via les associations de commerçants.
La définition d’une identité spécifique des terrasses des commerces dans certains quartiers
Le soutien financier des commerces dans l’acquisition d’un mobilier spécifique pour favoriser l’harmonisation des quartiers
L’adoption de PPAS spécifiques aux rues commerçantes afin de favoriser la diversité commerciale et l’installation des commerces de proximité manquants au sein de chaque artère
La réduction des délais pour les demandes d’urbanisme liées à un changement d’affectation dans les noyaux commerciaux. Les délais sont trop longs, et ralentissent la rénovation urbaine/installation de nouvelles activités, qu’elles soient commerciales ou d’intérêt public (dispensaire de soins médicaux, vétérinaire, … (cf exemple de la Ville de Bxl avec un pré-avis de quelques jours au lieu de 2 à 3 mois)
Le soutien de l’offre de magasins éphémères (Pop Up) tant pour répondre à la demande grandissante de ce type d’offre que pour participer à la dynamisation d’artères commerçantes comportant des cellules vides.
Diminution de la taxation locale pour tous les aménagements de confort favorisant l’accès pour les personnes à mobilité réduite ainsi que pour les aménagements d’accessibilité aux étages supérieurs vides favorisant la fonction de logement au-dessus des rez commerciaux.
Assurer le droit au cash en continuant le plan de déploiement des distributeurs négocié avec les opérateurs pour permettre d’avoir dans chaque quartier, dans chaque artère commerçante et à proximité de chaque marché en plein air, au moins un distributeur d’argent.
Que ce soit en termes de logistique, de mobilité et d’environnement, il est urgent de systématiser le recours aux producteurs locaux dans les achats des communes, les restaurants scolaires, les restaurants de structures d’accueil, etc…
Pour ce faire DéFI & Vous veut :
Continuer à accompagner les enseignes désirant s’installer à Bruxelles via un point de contact unique, une coopération renforcée avec la Région, une information et une assistance claire sur les locaux commerciaux disponibles, les démarches et régales urbanistiques, etc…
Favoriser, encourager et développer les marchés locaux conviviaux qui créent de la cohésion sociale et de la vie dans le quartier principalement tourné sur les producteurs locaux et l’économie circulaire.
Créer un contexte urbain favorable aux commerces et promouvoir l’économie locale :
sur le plan de la propreté (organiser des nettoyages réguliers notamment après les manifestations ; prévoir un nombre suffisant de poubelles et les vider régulièrement) .
sur le plan de la sécurité (maintenir les trottoirs en bon état afin d’éviter les accidents ; renforcer la présence de policiers en uniforme ; développement du système de télé-police – caméras publiques).
sur le plan de la voirie, repenser l’accessibilité de certaines voies pavées qui sont en très mauvais état dans le centre ville, en particulier pour les personnes à mobilité réduite, tout en préservant un aspect historique des rues classées au patrimoine de l’UNESCO
sur le plan de l’éclairage public (établir un plan lumière dans le souci de convivialité et de renforcement du sentiment de sécurité ; inciter les commerçants à éclairer leur vitrine le soir et à choisir des volets ajourés qui laissent passer la lumière et évitent les tags).
sur le plan du mobilier urbain (maintenir le mobilier urbain propre et en bon état de fonctionnement).
sur le plan de l’immobilier commercial (repérer les immeubles inoccupés en mauvais état et inciter les propriétaires à envisager une rénovation – affectation ; inciter l’utilisation des vitrines vides pour valoriser l’esthétique du quartier et son animation ; encourager la rénovation de façades groupées).
Mener une politique fiscale adaptée aux entreprises et aux petits commerces en:
prévenant les entreprises suffisamment à temps lors de la mise en place d’une nouvelle taxe.
organisant régulièrement des concertations à cet égard.
simplifiant et en améliorant la digitalisation des procédures et démarches administratives
Soutenir l’emploi local
DéFI&Vous entend :
Maintenir les compétences de l’Economie et de l’Emploi au sein du même échevinat
Faire rencontrer l’offre d’emplois locaux avec la demande locale en mettant la commune au centre de cette intermédiation. L’employeur local a intérêt à avoir la main d’œuvre habitant le plus proche du lieu de travail, et d’améliorer le revenu moyen par habitant de sa propre zone d’achalandage.
En matière de jobs étudiants également, les services communaux de l’emploi et de l’économie se doivent d’être les premiers intermédiaires, sans oublier les opportunités de synergies avec les ressources humaines des personnes bénéficiant du cpas.
Stimuler l’esprit d’entreprise en encourageant par exemple les groupements d’employeurs locaux ou en menant des actions spécifiques pour soutenir l’esprit d’entreprise des jeunes
Impliquer les écoles sur son territoire aux diverses actions de sensibilisation à l’esprit d’entreprendre mais aussi enjoindre les écoles à proposer sur des projets entrepreneuriaux au sein des écoles. (ex Mini entreprise,…).
Promouvoir l’apprentissage des nouvelles technologies auprès des publics fragilisés à travers le coding ou d’autres formations afin de leur permettre de devenir des acteurs de l’économie de demain.
Encourager les entreprises locales à développer de nouvelles technologies nécessaires à la transition verte.
Créer des Bourses du job étudiant local et du stage en entreprise, en parallèle aux Bourses de l’Emploi, afin de développer de réelles stratégies d’emploi concertées avec les acteurs sociaux au niveau local afin de permettre aux jeunes et aux demandeurs d’emploi de réaliser des expériences de travail durable et de qualité et aux entreprises de s’impliquer socialement dans la commune en offrant des expériences professionnelles durables et de qualité.
Accompagner tout nouveau projet urbanistique créateur d’emploi afin de pouvoir anticiper les besoins en ressources humaines et favoriser la formation en amont des personnes pouvant pourvoir le futur emploi – Signer des conventions de partenariats communaux économie-emploi sur cette base locale.
Lutter de manière efficace contre toutes les discriminations à l’embauche en détectant par une action locale de sensibilisation régulière avec les employeurs de la commune.
Exploiter davantage les nouveaux gisements d’emplois en soutenant la création d’emplois de proximité dans des domaines variés, en fonction des besoins de la population locale : par exemple, dans des domaines tels que l’entretien des espaces verts, la sécurité ou encore les services aux commerçants locaux.
Promotion de la réussite sociale locale et mentorat
Introduction
« Dans une ville intelligente, les nouvelles technologies de l’information et de la communication se traduisent par un meilleur service public envers le citoyen, un meilleur usage des ressources et moins d’impacts sur l’environnement » (définition d’Eurocities).
Une ville intelligente renvoie à l’utilisation des nouvelles technologies comme moyens afin de développer une conception globale de la Ville qui vise à améliorer son efficacité, sa qualité de vie et de service mais aussi son développement durable. La transformation de la Ville de Bruxelles en ville Intelligente englobe donc de manière transversale l’ensemble de ses domaines d’actions politiques, l’ensemble des aspects et outils technologiques mais aussi une philosophie de développement durable de la cité autour de la participation citoyenne et de la gouvernance, de la gestion de l’environnement et des ressources, et d’efficacité des services.
Bilan
Pour la première fois de son histoire, la Ville de Bruxelles s’est doté d’un échevinat dédié à la Smart City.
Cela a été l’occasion pour la Ville de Bruxelles de revoir entièrement son architecture informatique, d’implémenter de nouveaux modes de fonctionnement de l’administration, de déployer une nouvelle stratégie d’e-administration et de se donner une image de marque de Ville intelligente reconnue à la fois à l’étranger, comme leader au sein de la région bruxelloise, et envers les milieux économiques.
Concrètement cela a permis en autre :
la mise en place d’une nouvelle structure informatique dans le nouveau bâtiment Brucity;
la mise en place d’un nouveau portail administratif Mybxl.Be et d’une application mobile;
une dématérialisation totale des procédures et documents administratifs;
la nouvelle organisation d’accueil et de « front office » au sein du nouveau Centre Administratif;
systématiser les inscriptions et paiements en ligne dans tous les départements de la Ville et développer l’offre de bornes de paiement.
la mise ne place d’une stratégie et d’une sécurisation des Data;
l’adoption d’un Plan Smart City VBX
le recondition et don de notre matériel informatique usagés
la mise en place d’une Charte des Droits Numériques et d’un plan de lutte contre la fracture numérique
Nos propositions
Poursuivre la politique de dématérialisation et de simplification administrative
Généralisé le guichet unique pour les entreprises
Finaliser le projet de guichet unique pour l’inscription dans un logement d’une structure de la Ville de Bruxelles
Déployer des synergies de gestions avec les structures satellites de la Ville de Bruxelles en priorité son CPAS
Simplifier et tendre vers l’automatisation les procédures administratives pour garantir une plus grande efficacité et concentrer nos ressources humaines sur l’accueil et le conseil aux citoyens.
Créer un guichet unique d’information, à la fois physique et en ligne, accessible à tous, y compris aux personnes à mobilité réduite. Ce guichet centralisera toutes les demandes de renseignement ou plaintes et les orientera vers les services compétents. Les demandeurs pourront suivre l’évolution de leur dossier, avec le délai de réponse indiqué.
Renforcer le service d’accompagnement de proximité qui vise à lutter contre la fracture numérique et rendre les services publics digitaux accessibles à tous (EPN, système des informaticiens publics).
Adapter les horaires des services communaux aux réalités de la vie quotidienne
Garantir que toutes les procédures administratives soient digitalisées mais conserver un accès physique pour les personnes en situation de faiblesse numérique.
– Encourager les synergies entre communes et services publics pour une meilleure gestion des ressources et des services.
– Travailler à rapprocher les services communs entre les communes, les CPAS, et ASBL communales (Service RH, Finances, IT, …)
– Faire de la commune de … une commune exemplaire en termes de délais de délivrance des renseignements urbanistiques et de traitement des demandes de permis d’urbanisme et d’environnement.
Renforcer le volet esthétique pour les façades dans les permis de construction et de rénovation de bâtiments, afin de préserver un charme typiquement bruxellois dans les quartiers historiques de la ville.
UNE VILLE ouverte et solidaire
Introduction
Si la culture peut être un levier d’amélioration des conditions sociales de la population, elle est également un moteur du « vivre ensemble » et un facteur d’attractivité des communes. Les communes constituent le premier pouvoir public à investir dans le secteur culturel et à créer des institutions proches des habitants. Bruxelles comme Ville francophone se doit également de faire rayonner la culture francophone ainsi que la richesse culturelle apportée par la diversité d’origines et d’identités qui compose notre région.
Nos propositions
Pour la mise en œuvre de ces objectifs, voici les propositions de DéFI&Vous :
Favoriser les activités culturelles organisées par les associations,
Soutenir les artistes locaux
Permettre l’organisation de manifestations artistiques et d’événements culturels à vocation nationale, européenne et internationale.
Inciter l’ensemble des citoyens à s’approprier les lieux culturels en y organisant des
activités et des jeux à vocation culturelle ;
Ouvrir les écoles aux arts et à la culture en associant les élèves à des initiatives telles que des ateliers théâtraux, des expositions, à l’instar des journées des métiers et des journées sportives ;
Organiser tout au long de l’année des activités culturelles et ludiques spécifiques pour les enfants à l’occasion de journées dédiées (place aux enfants, Halloween, chasse aux oeufs de Pâques…);
Poursuivre l’octroi de chèques culture en faveur des populations socialement défavorisées (élargir aux familles monoparentales)et obtenir des niveaux de pouvoirs supérieurs que toutes les personnes bénéficiaires d’une intervention majorée (ou équivalent) obtiennent une réduction des prix d’entrée aux manifestations culturelles.
Mettre sur pied un « système de bibliothèque à domicile » afin que les personnes âgées ou à mobilité réduite puissent obtenir les livres de leur choix à domicile (soit par le personnel de la bibliothèque ou bénévolat, et prévoir un service à la personne sous la forme de lecture à domicile) ainsi que des boîtes à livres ;
Mettre en évidence au niveau local des politiques spécifiquement francophones : subventions à l’achat, construction, extension, rénovation, aménagement des infrastructures à destination socioculturelle ; reconnaissance et subventions aux bibliothèques publiques locales;
Développer des centres ou foyers culturels qui promeuvent la réalité de la francophonie plurielle ouverte et interactive par rapport aux autres cultures;
Appliquer dans les pôles muséaux communaux, la politique de la gratuité le premier dimanche du mois
Réserver à minima 1% du budget d’investissement communal à la culture et la présence d’œuvre d’art principalement en espace public.
Favoriser l’action des académies en investissant dans l’équipement, en facilitant leur accès par des mesures sociales.
Mettre sur pied des activités culturelles spécifiques pour les adolescents (séances de cinéma, journées dans des parcs d’attractions…) et leur proposer des perspectives nouvelles à travers la culture et les arts ;
Associer les maisons de quartier, les acteurs associatifs (ASBL, maisons de jeunes, foyers…), mais également les écoles de la commune à la politique culturelle et y organiser des activités en collaboration avec les Centres culturels ;
Diversifier l’offre artistique également aux formes nouvelles en développant une politique d’art urbain, notamment dans le domaine du Street Art, et lancer des appels à projets pour embellir les murs à l’abandon ;
Favoriser la création de lieux d’hébergement pour les artistes et l’émergence d’espaces de coworking culturels publics ou en partenariat avec le secteur privé ;
Promouvoir le dialogue interculturel afin de permettre l’expression des différentes sensibilités culturelles et en créant un événement récurrent autour du dialogue interculturel ;
Mise en valeur du patrimoine communal par l’organisation d’un parcours encadré et avec la participation des acteurs culturels (exemple : ligne verte à Nantes).
Embellir l’espace public d’oeuvres d’artistes locaux, éveillant ainsi les passants, promeneurs, à l’art en rue;
Mise en place d’un cadastre des salles publiques non utilisées et possibles à mettre à disposition pour des répétitions, des séances de travail pour des musiciens et artistes.
Construire une politique de la vie nocturne / boîtes de nuit cohérente, permettant et le dynamisme économique de ce secteur à bruxelles tout en minimisant l’impact négatif sur les nuisances sonores et l’environnement; en co-construction avec les acteurs de ce secteur, en s’inspirant d’exemples d’autres villes européennes telles que Rotterdam avec un “Bourgmestre de la Nuit”
Le nombre de bruxellois dépendant du CPAS montrent combien les indicateurs de pauvreté augmentent de façon alarmante. Le contexte de crises successives, cumulé aux problématiques de logement, d’emploi, d’enseignement, de santé et d’aide aux personnes crée des situations financières insoutenables, en particulier pour certains publics comme les familles monoparentales, les aidants proches, les seniors, les étudiants et les indépendants.
Approximativement :
• Un tiers des Bruxellois vivent avec un revenu inférieur au seuil de pauvreté et 40% des Bruxellois courent un risque de pauvreté ou d’exclusion sociale.
• Plus d’un cinquième de la population bruxelloise d’âge actif perçoit une allocation d’aide sociale ou un revenu de remplacement (chômage ou invalidité).
• Un quart des enfants bruxellois de moins de 18 ans grandissent dans un ménage sans revenu du travail.
• 5% de la population bruxelloise d’âge actif perçoit un revenu d’intégration sociale ou équivalent, et ce pourcentage est plus de deux fois plus élevé parmi les jeunes adultes.
• Près d’un cinquième des actifs bruxellois sont demandeurs d’emploi inoccupés et cette proportion grimpe à plus d’un quart parmi les jeunes, avec de fortes variations selon les communes (inégalités socio-spatiales).
• La proportion de demandeurs d’emploi qui ne perçoivent pas d’allocations de chômage a augmenté de façon notable ces dernières années.
• Le nombre de ménages en demande d’un logement social continue d’augmenter
Les crises migratoires et le rôle essentiel de Bruxelles comme capitale conduisent notre Région et ses communes à assumer la plus grande part de l’effort relatif à l’intégration des personnes victimes des crises migratoires (Syrie, Palestine, Libye, Ukraine, … ). Cette solidarité essentielle ne peut pas reposer uniquement sur les épaules des Bruxelloises et Bruxellois. Bruxelles, en tant que capitale de la Belgique, assume le plus grand effort pour la réception et l’intégration des réfugiés et des migrants sans papiers. Pour répondre à cette demande, il ne faudrait pas seulement une plus grande solidarité et une meilleure coordination entre les différents niveaux de pouvoir en Belgique, mais aussi une approche qui reconnaît les besoins des citoyennes et des citoyens et des migrants. Le logement et le soutien financier des personnes qui ont droit aux soutiens sociaux ne devraient pas être exclus d’une manière arbitraire.
Dans ce contexte, DéFI & Vous estime que chaque commune doit rester libre de développer ses services en fonction des besoins de sa population. Cela concerne notamment l’ensemble des services adressés aux personnes âgées ou aux personnes en situation de handicap.
Par ailleurs , DéFI&Vous insiste sur l’importance des Centres publics d’Action sociale, dont le rôle doit être reconnu, et renforcé, par les autorités supérieures. Ceux-ci ont pour mission de poursuivre l’intégration et l’insertion sociale et professionnelle sans se limiter à un rôle passif de distributeur d’aide sociale, et sans soumettre le citoyen à une logique d’assistanat.
Pour remplir ces objectifs, DéFI&Vous propose à travers les CPAS :
D’inciter les CPAS à développer des services de proximité tels que l’aide à domicile, la garde à domicile, l’aide à l’écriture, et soutenir des projets locaux d’économie sociale, tels qu’une épicerie une pharmacie sociale, ou restaurant sociaux ;
D’inciter les CPAS, en collaboration avec la Commune et les associations locales, à développer des services jeunes en créant un guichet, ou une structure spécialement dédiée aux jeunes (jobs étudiants, RIS, insertion socioprofessionnelle) ;
D’inciter les communes à mettre à disposition des CPAS, les logements de transit supervisés et d’urgence de nécessité ;
Par ailleurs, des politiques spécifiques doivent être mises en place afin de soutenir les différents publics touchés :
Soutenir et promouvoir toute initiative locale d’accueil pour mineurs étrangers non
accompagnés dans chaque commune. Veiller à la bonne information des candidats réfugiés présents sur le territoire de la commune et organiser l’accompagnement de ceux-ci en collaboration avec le centre régional d’accueil ; L’aide apportée aux mineurs non accompagnés arrivant en Belgique pour demander l’asile doit être adaptée à leur sexe. En outre, le soutien médical et psychologique doit tenir compte des préférences de genre des personnes traitées, en raison des sensibilités liées à l’adolescence et des vulnérabilités particulières de ce groupe.
– la ville de Bruxelles doit s’adresser au gouvernement fédéral pour obtenir un accord sur la réception des demandeurs d’asile qui sont à présent exclus de la réception
– Dès la satisfaction des besoins premiers tels que le logement, nous proposons d’organiser une intégration de tous les arrivants d’une manière systématique en leur offrant l’apprentissage d’une des langues officielles et en leur demandant la capacité de travailler sans attendre les 6 à 9 mois prévus par la législation européenne. Il s’agit d’éviter qu’ils aboutissent dans la rue et qu’ils deviennent une proie à des réseaux criminels tels que les trafiquants de drogue ou d’êtres humains.
– Nous proposons d’établir un service pour les demandeurs d’asile refusés, les aidant à organiser leur retour dans leur pays d’origine en coopération avec les autorités compétentes pour le retour.
Les personnes en situation de handicap :
– Garantir l’accessibilité des bâtiments publics communaux (administration, centres culturels, infrastructures sportives…) pour les personnes à mobilité réduite, par l’établissement d’un cadastre permanent et le recours à un expert en accessibilité ;
– Prendre des mesures poussant à l’autonomie des personnes en situation de handicap, notamment en soutenant les initiatives locales de création de logements inclusifs visant à l’apprentissage de l’autonomie par un accompagnement personnalisé par des associations locales ;
– Créer ou renforcer des projets d’inclusion dans les écoles et crèches communales afin de favoriser l’inclusion des enfants en situation de handicap dans notre société, permettant du même coup de confronter nos enfants à la différence et à la tolérance ;
– Assurer un suivi adapté des personnes en situation de handicap dans la recherche d’un emploi, en veillant au respect de l’ordonnance visant à rencontrer des objectifs de mise
l’emploi de ce public cible ;
Renforcement de l’autonomie des personnes handicapées.
Favoriser l’insertion socioprofessionnelle des personnes atteintes d’un handicap;
– Faire le cadastre des places d’accueil des lits MR et MRS publiques par rapport à l’offre privée et rationaliser l’offre publique en fonction des carences du privé. Rationaliser l’offre par rapport à la demande. Réorienter l’offre publique déficitaire sur les lits MRS
Encourager les rencontres intergénérationnelles, en y associant les maisons de jeunes, les écoles et le secteur associatif, autour de projets communs comme l’initiation aux nouvelles technologies ;
– Mettre en place au sein des maisons de quartiers des accompagnants numériques pour aider les séniors dans leur démarches informatiques, (accès aux documents administratifs, services bancaires, accès à Mypension, …);
– Veiller à ce que la commune développe des services participatifs destinés aux seniors, tout en assurant la communication auprès du public concerné ;
– Créer un conseil consultatif des seniors dont l’avis sera préalable à toute initiative dans le cadre de la politique dédiée aux seniors.
Favoriser le maintien à domicile des personnes âgées, tout en leur permettant de participer à la vie sociale, sportive et culturelle de leur commune.
Développement de services de proximité, des programmes de logements adaptés, de centres de soins de jour et d’espaces d’information pour les seniors.
Veiller à ce que la commune développe des services destinés aux seniors, avec une
attention particulière aux services visant à maintenir la personne âgée à domicile, et en assurer la communication auprès du public concerné, par exemple en instaurant un numéro vert à leur intention ou en proposant une valisette d’information ;
– Renforcer les moyens alloués aux services de médiation de dettes (CPAS) et améliorer l’accompagnement des familles touchées ;
Les personnes en situation de dépendance :
– Favoriser les lieux de rencontres pour les personnes dépendantes ou semi-dépendantes et pour leurs proches (ex : salon de thé Alzheimer, café Alzheimer) ;
– Avec une société vieillissante, nous devons reconnaître le nombre croissant de personnes atteintes de démence et les conséquences pour elles, leurs proches et les services sociaux. Nous proposons, pour les aides qui sont souvent les partenaires ou les enfants, des soutiens par la mise en disponibilité de remplaçants pour quelques jours de repos.
– S’appuyer sur nos partenariats internationaux avec d’autres villes pour soutenir des initiatives de rencontres, d’échanges et de loisirs (par exemple : camps, projets de développements, mini-entreprises internationales…)
– Utiliser les infrastructures communales pour ouvrir des salles d’étude pendant les périodes de blocus.
– Veiller à ce que toutes les activités soient inclusives et adaptées aux enfants extraordinaires.
– Proposer des cours de codage et de création de jeux vidéo notamment en partenariat avec Digital.city ou les acteurs locaux dans un circuit vertueux.
– Renforcer l’information et la prévention sur les assuétudes et la santé mentale.
– Soutenir des initiatives pour améliorer les relations entre la police et les jeunes.
– Veiller à l’intégration de la notion de consentement dans les modules d’éducation sexuelle dans les établissements secondaires
– Sensibiliser sur les moyens de contraception et la connaissance des services du planning familial.
– Soutenir les associations de prévention, qu’il s’agisse de la santé sexuelle ou par rapport à l’usage de drogues, en évitant de stigmatiser les jeunes vis à vis de leurs pratiques, afin d’améliorer le niveau de santé général;
– Organiser des formations pour les jeunes aux premiers secours et mettre en place un centre de sécurité routière avec un certificat d’aptitude au vélo/trottinette.
– Soutenir les initiatives de la plateforme des Jeunes Aidants Proches en développant une approche transversale au sein de ses différents services (hôpitaux, écoles, maisons de jeunes, …).
Suivi personnalisé au sein du CPAS des personnes bénéficiant du RIS ou d’aides sociales
Partenariats avec le privé pour, sur le modèle des AIS, constituer la garantie locative et l’assurance du paiement du loyer en déduction du RIS
Systématiser le paiement mensuel des factures d’eau, gaz, énergie –
Aide juridique pour anticiper les conflits devant les tribunaux
. Matching entre l’offre de travail dans la commune et la Demande de travail (voir chapitre emploi)
Les parents
Devenir parent aujourd’hui, comporte une série d’injonctions sociales souvent contradictoires d’autant plus lourdes que le tissu d’entraide traditionnel a évolué. Comment nourrir son enfant, allaiter ou pas, dormir avec lui ou pas? Le porter ou pas ? L’allaiter ? Combien de temps ? Suivre les règles et s’écouter, être à l’écoute de ses besoins , de ceux de son couple, s’accorder des temps de pause, d’échange, de vie d’adulte, de répartition des tâches, et en même temps s’écouter au milieu de toutes ces informations, “sentir”, malgré la fatigue, la peur de mal faire, peut créer une immense solitude et une sensation de jugement de valeur parfois violente.
C’est pourquoi DéFI&Vous propose de :
Soutenir la création des cafés-poussettes dans le secteur associatif et/ou en mobilisant les bâtiments communaux (ex: les centres culturels les jours où ils ne sont pas utilisés)
Créer des groupes de paroles de parents
Mettre à disposition un numéro ou email spécial qui réponde aux questions des parents que ce soit au niveau administratif, scolaire ou de santé, de médiation et d’écoute psychologique
Favoriser les échanges inter-générationnels en soutenant les écoles et les seigneuries
Favoriser l’accès au sport en soutenant les centres sportifs et culturels proposant des lieux d’accueil pour les enfants pendant le sport des parents
Soutenir l’offre en termes de sessions d’informations ou de formations en termes de nutrition, de gestion du stress, de médiation de conflits, de gestion des émotions pouvant répondre aux besoins des jeunes parents
Combattre l’isolement social
L’évolution de la société avec les avancées technologiques et les réseaux sociaux ont peu à peu, on le sait, déstructuré le tissu social traditionnel. Les lieux de rencontre traditionnels deviennent plus virtuels, générant une situation d’isolement social qui touche toutes les générations et par ricochet, contribue grandement aux problèmes de santé mentale auxquels la Belgique est particulièrement confrontée depuis plusieurs années.
Dans ce contexte, DéFI&Vous propose :
De valoriser l’importance du jeu en soutenant les associations type ludothèque et en proposant des horaires et situations pouvant répondre aux besoins des publics ciblés. Le jeu permet en effet de créer du lien, de se détendre et de développer de nouvelles aptitudes sans nécessairement demander de grandes compétences sociales.
De réunir toutes les activités proposées au sein de la commune permettant de sortir de l’isolement, d’activités créatives ou bénévoles en passant par des sorties sportives, culturelles, d’échanges de passions et ce pour toutes les générations.
De favoriser le co-living permettant à la fois de répondre à des besoins en termes de logement mais aussi d’entraide et de vivre-ensemble via des services d’assurance et de médiation afin d’aider les personnes à trouver un modus operandi de vivre-ensemble qui conviennent à chacun
De soutenir les associations travaillant les problèmes de dépendance qui alourdissent souvent les problèmes d’isolement de santé mentale.
La lutte pour les droits des femmes est d’autant plus complexe aujourd’hui qu’ils semblent être acquis pour certains alors que de nombreuses inégalités sont encore profondément ancrées dans l’inconscient collectif et que des régressions sont à prévoir avec la montée des extrêmes. Soutenir ces droits, c’est fondamentalement accepter de faire évoluer les projets en fonction des prises de conscience de ces mécanismes qui maintiennent encore la femme dans une situation factuellement inégalitaire, que ce soit en termes d’emploi, de formation, de logement, de répartition des tâches, de place dans l’espace public, de représentativité, de santé, la liste est longue.
C’est pourquoi de nombreuses propositions sont évoquées à l’attention de tous nos citoyens:
Impliquer un maximum de citoyens dans la création de projets permettant la diminution des inégalités, via la création de groupes de projets mixtes.
Réactiver, réévaluer, renforcer le Conseil consultatif pour l’Égalité entre les femmes et les hommes chargé d’initiatives et/ou d’émettre des avis à la demande du Conseil communal ou du Collège, de faire des propositions et recommandations sur lesquelles les autorités communales peuvent s’appuyer et avancer ;
Intensifier la lutte contre les discriminations à l’égard des femmes dans la formation, dans l’emploi et dans l’embauche.
Établir un guide des associations et des maisons des femmes ou qui s’occupent d’égalité femmes/hommes et soutenir financièrement les associations et rendre visible leur travail sur le terrain.
Briser l’isolement des familles monoparentales en créant des espaces de rencontre et de parole
Sensibiliser et demander de renforcer la lutte contre les mutilations génitales féminines.
Créer et/ou soutenir les/des maisons d’accueil spécifiques dédiées aux victimes de mariages forcés.
Sensibiliser l’ensemble des acteurs et actrices à l’approche genrée.
Combattre tous les stéréotypes de genre par la sensibilisation (dans les formations, dans l’enseignement, les entreprises publiques et privées, les associations, maisons de quartiers, organisations de jeunesse) .
Lutter contre le proxénétisme ; mettre en place un parcours de sortie de prostitution à travers l’accompagnement et la réinsertion de personnes prostituées qui le souhaitent.
Donner une meilleure visibilité et reconnaissance des femmes à travers l’attribution de noms de femmes dans l’espace public (rues, transports publics, bâtiments, statues, etc.).
Encourager les femmes à prendre des cours d’auto-défense verbale et physique et soutenir les associations offrant ce type de politique.
Lutter contre les discriminations et les violences envers les personnes LGBT.
Lancer des campagnes d’information et de sensibilisation qui véhiculent des images positives et sortent des clichés de la femme victime
Intensifier la lutte contre les violences intrafamiliales, les violences entre partenaires, le sexisme, le harcèlement de rue
Informer sur le rôle des pharmacies comme points de référence, mais aussi encourager les acteurs publics et économiques à diffuser les numéros d’urgence.
98% des femmes ont déjà été victimes au moins une fois dans leur vie de harcèlement de rue ». C’est pourquoi certaines propositions émises dans notre chapitre sécurité doivent viser la sécurité des femmes en particulier. Les citoyennes doivent pouvoir se réapproprier l’espace public, qu’il s’agisse de la rue, des transports en commun, des cafés, et autres lieux publics.
Pour ce faire, nous voulons mettre en place un plan d’action qui se compose de deux axes : un axe préventif et un axe punitif. De fait, même si de plus en plus de campagnes de sensibilisation sur le harcèlement de rue fleurissent en Belgique, très peu de mesures punitives concrètes sont mises en place. Chez DéFI&Vous, nous pensons que des mesures punitives doivent être prises afin d’accroître l’efficacité des campagnes de sensibilisation.
Axe préventif :
· Apporter notre soutien aux ASBL qui luttent contre le harcèlement de rue dans Bruxelles. DéFI&Vous estime que le travail fourni par ce type d’ASBL est indispensable à la lutte contre le harcèlement de rue et souhaite que la Ville de Bruxelles s’associe avec ces ASBL pour mettre en place des projets communs de plus grande envergure.
· Sensibiliser les plus jeunes à cette problématique. Pour cela, DéFI&Vous entend mettre en place, en association avec les centres PMS des écoles bruxelloises, des programmes de sensibilisation au harcèlement de rue auprès des écoles secondaires de Bruxelles.
· Mettre en place des campagnes publicitaires d’envergure afin de sensibiliser les Bruxellois à toutes les formes de harcèlement de rue. Pour cela, il est important de les définir clairement afin de pouvoir éduquer nos concitoyens à ne plus les reproduire.
Axe punitif :
· DéFI&Vous entend former les patrouilles de police à cette problématique. Les patrouilles pourront, après les formations requises, mieux cibler les différents actes de harcèlement et agir en conséquence. Pour faciliter les interventions, DéFI&Vous souhaiterait que les patrouilles à pied et à vélo soient renforcées.
· DéFI&Vous souhaite évaluer la possibilité, pour les harceleurs récidivistes, condamnés plus de 5 fois, de les faire effectuer une période de travaux d’intérêts généraux, au sein d’une ASBL qui lutte contre le harcèlement de rue. (Possible pour le Fédérale )
· DéFI&Vous souhaite mettre en place un numéro vert pour les cas de harcèlement. Ce numéro sera affiché en masse partout dans la ville de Bruxelles afin que chacun soit informé de leur existence. Ce numéro sera notamment affiché dans les transports en commun, les gares, et autres points stratégiques.
· DéFI&Vous souhaite également que les agents de la paix de la ville de Bruxelles soient formés à reconnaître les actes de harcèlement et également formés à agir.
➢ La Police aux services des Bruxelloises :
DéFI&Vous entend améliorer l’accueil des citoyens dans les commissariats en :
Sanctionnant systématiquement tout comportement de discrimination raciale, de genre ou sexuelle dans l’accueil et le traitement des citoyens.
Faisant un état des lieux de la prise en charge des victimes des différences du genre dans les commissariats.
Veillant à ce que la police dispose de structures d’accueil avec du personnel formé à la problématique des violences de genre.
Renforçant la qualité de l’accueil de première ligne pour les victimes
En améliorant les conditions d’audition, notamment par la généralisation des cellules EVA (Emergency Victim Assistance)
En veillant à la mise en place de commissariats de police sur chaque campus universitaire et de haute école
DéFI&Vous entend veiller à la représentation équilibrée femmes/hommes à tous les niveaux de responsabilité au sein de la commune, de ses services et de son administration, en particulier aux fonctions dirigeantes. Pour ce faire, DéFI&Vous entend évaluer et renforcer la politique d’intégration de la dimension de genre, gender mainstreaming/ gender budgeting, dans toutes les politiques mises en place.
Selon le Groupe de spécialistes pour une approche intégrée de l’égalité (EG-S-MS) du Conseil de l’Europe, le « gender mainstreaming » est la réorganisation, l’amélioration, l’évolution et l’évaluation des processus de prise de décisions, aux fins d’incorporer la perspective de l’égalité entre les femmes et les hommes dans tous les domaines et à tous les niveaux par les acteurs généralement impliqués dans la mise en place des politiques.
Le « gender mainstreaming », ou approche intégrée de la dimension de genre, a pour ambition de renforcer l’égalité des femmes et des hommes dans la société, en intégrant la dimension de genre dans le contenu des politiques publiques.
C’est une approche transversale qui s’applique à tous les domaines politiques, une approche structurelle qui s’applique à toutes les phases du cycle politique (préparation, décision, mise en œuvre, évaluation) et qui concerne tous les acteurs impliqués dans la définition, la mise en œuvre et l’évaluation des politiques. Le « gender mainstreaming » est une approche préventive puisqu’il a notamment pour objectif d’éviter que les pouvoirs publics ne mettent en place des politiques qui créent ou accentuent des inégalités entre hommes et femmes.
Bien que de plus en plus de femmes se lancent dans l’aventure entrepreneuriale à Bruxelles, la parité n’est pas encore atteinte
DéFI&Vous entend soutenir l’entreprenariat féminin.
Ouvrir un numéro vert et/ou un guichet d’information et d’orientation à destination des femmes.
Soutenir les associations travaillant à l’accompagnement des femmes dans l’entrepreneuriat depuis les communes
Créer un marché des entrepreneuses pour promouvoir les femmes entrepreneurs
Créer des subventions aux femmes pour qu’elles créent leur propre entreprise, dans le cadre de concours et d’un soutien à la réalisation des projets, avec des montants de départ d’au moins 20 000 euros.
Créer des moments d’échanges et de networking pour les femmes entrepreneures
Prévoir dans le cadre des politiques de l’emploi des parcours de formation pour les femmes entrepreneurs
DéFI&Vous entend créer au sein du CPAS une cellule d’aide pour la récupération des pensions alimentaires.
DéFI&Vous entend créer et augmenter les logements d’urgence et de transit et veiller au suivi post-hébergement ; assurer une prise en charge de chaque victime, quel que soit leur statut, développer des habitats solidaires ou communautaires pour répondre au problème d’engorgement que rencontrent nos maisons d’accueil à Bruxelles.
Afin que tous les genres puissent bénéficier de nos investissements communaux dans le domaine sportif ;
DéFI&Vous entend mettre en place un programme d’intégration de tous les genres dans un projet d’investissement sportif. Par exemple lors de la création de terrain de football, la commune devra s’engager à promouvoir la création d’une équipe féminine, ou mixte.
DéFI&Vous s’engage à tenir compte de l’offre grandissante de pratiques sportives et d’investir prioritairement dans les pratiques sportives mixtes.
DéFI&Vous s’engage à sensibiliser les jeunes à l’inclusion de tous les genres dans les pratiques sportives.
➢ Familles mono-parentales :
La Région de Bruxelles-Capitale compte près de 65 000 familles monoparentales à la tête desquelles 85% sont des femmes. Facteur d’isolement social, d’épuisement et de précarité financière et d’emploi, la situation de ces familles doit nécessité une adaptation des règles et soutiens. En juillet 2021, un plan régional de soutien à ces familles a été adopté. Pourtant, force est de constater que la réalité concrète de ces familles n’est pas encore réellement prise en compte et reste un facteur de précarité dans nos sociétés figées et organisées selon une vision dite traditionnelle (patriarcale et hétéronormée) de la famille.
L’éclatement des cellules familiales s’associe trop souvent à des problèmes de paiement des pensions alimentaires alors que la réalité est beaucoup plus complexe.
De nombreuses solutions dépendent d’autres niveaux de pouvoir comme la création d’un statut spécifique dédié aux familles monoparentales et où la demande de DéFI&Vous que le SECAL encaisse directement toutes les rentes alimentaires dues aux enfants et ex-conjoints qui ont bénéficié d’un jugement en leur faveur.
Concrètement, un parent solo doit ainsi faire face, seul, à ce qui incombe habituellement à deux parents, avec pour effet un tiraillement permanent entre ce qu’il doit, ce qu’il veut et ce qu’il peut faire. En découle un sentiment de culpabilité : soit d’être au travail pendant que son enfant passe de longues journées à l’école et à la garderie, soit de devoir s’absenter du travail pour s’occuper de son enfant, mais aussi de ne pas passer de temps de qualité avec son enfant, et de ne pas avoir suffisamment de temps pour son entourage, etc.
On note ainsi des répercussions dans de nombreux domaines de la vie, notamment un risque accru de précarité, une image renvoyée au regard des normes de genre, un risque de violences intrafamiliales, un impact sur la santé mentale et physique, un isolement social, un difficile accès au logement, des problématiques de formation, d’emploi, de recherche d’emploi et de maintien à l’emploi, une question de place d’accueil pour les enfants, peu d’accès à la culture, une organisation du quotidien complexe, et des défis liés à l’ouverture des droits, etc.
Conscients de toutes ces difficultés et de la singularité de ce public, les CPAS mettent déjà en place une approche spécifique à destination des femmes en situation de pauvreté et de monoparentalité, notamment via le projet Miriam. Brulocalis souhaite aller plus loin dans cette réflexion et offre un regard plus holistique sur ces situations spécifiques.
La Ville de Bruxelles a adopté un plan de soutien aux familles monoparentales :
En complément au déploiement de celui-ci, nous souhaitons :
Proposer une formation sensibilisant les communes et les CPAS sur le non-recours aux droits.
– Diminuer le temps d’attente des familles nombreuses et des familles monoparentales pour l’obtention d’un logement social.
– Favoriser la reprise d’études ou de formation des parents solo.
– Disposer des données statistiques et qualitatives nécessaires pour adapter les politiques de mobilité aux besoins des familles monoparentales.
– Supprimer des conditions de 12 et 14 mois d’ancienneté pour avoir respectivement accès aux congés parentaux et crédit-temps.
Le sport est bien plus qu’un loisir. C’est un besoin humain fondamental aux bienfaits largement prouvés sur la santé physique mais qui permet également de lutter contre les graves problèmes de santé mentale en augmentation constante depuis quelques années. Il favorise également l’intégration sociale et la concentration, ce qui a des effets positifs sur la formation et l’emploi).
Chaque bruxellois doit dès lors avoir un accès à une pratique sportive, d’amateur à professionnel, en club ou individuel, dans les rues ou les parcs ou dans des infrastructures publiques ou privées. Les acteurs communaux peuvent encourager cette pratique tant au niveau de l’offre en matière d’infrastructures sportives qu’au niveau du coût que représente une participation à un stage sportif ou à une inscription au sein d’un club sportif.
Offrir à chaque Bruxellois l’accessibilité au club ou à l’infrastructure nécessaire à la pratique de son sport et ce quel que soit son quartier ou sa situation sociale est l’une de nos priorités.
C’est pourquoi DéFI&Vous propose :
La distribution selon les moyens budgétaires disponibles, des chèques sport communaux dans les clubs sportifs de la commune ;
L’ouverture des infrastructures sportives scolaires en dehors des heures de cours ;
Le développement d’un plan de rénovation des infrastructures sportives existantes ;
De favoriser la pratique sportive à l’école, notamment via des projets d’immersion
linguistique
D’instaurer la gratuité aux salles de sport et centres en plein air pour les équipes de jeunes des clubs sportifs, les mouvements de jeunesse et associations locales ;
Créer des espaces de parcours santé (machine de musculation en plein air) ;
Le développement des sports d’esprit en soutenant en autres les reconnaissances de ludothèques;
La création d’espaces publics intégrant la pratique de sports physiques ou sports cérébraux (exemple un panier de basket pour basket à 2 ou 3), tables de jeux publiques (tennis de tables échecs, dames, backgammon), …
L’organisation des formations relatives à l’usage du défibrillateur en collaboration avec les fédérations sportives à l’attention des bénévoles, entraîneurs, formateurs des clubs sportifs et membres des mouvements de jeunesse ;
L’organisation d’une meilleure visibilité communale des sports de proximité permettant une gestion centralisée de la vente d’espaces publicitaires au profit des clubs et des activités sportives ;
De réinstaurer la compétition interscolaire ou parascolaire (championnats inter-écoles, cross inter-écoles, olympiades du sport…). Représentant son école, l’élève s’y identifiera de manière plus intense ce qui améliorera le civisme son comportement au quotidien,au sein même de l’établissement scolaire ;
Le développement les infrastructures sportives de rue (agorespace,espace fitness);
L’organisation des activités sportives à l’attention des seniors et l’information de ceux-ci par le biais du site internet de la commune (marches nordiques, sport-santé, je cours pour ma forme) en petits groupes, en tenant compte des spécificités et besoins de chacun
Le développement des projets de cohésion sociale en partenariat avec les clubs sportifs ;
Dans le cadre des journées scolaires blanches, l’organisation des initiations au sport en partenariat avec les écoles et la Fédération Wallonie-Bruxelles ;
La réduction de la charge administrative et la simplification des démarches de demandes de subsides et de matériel pour les clubs sportifs
La mise en place d’un programme d’intégration de tous les genres et des handicaps dans un projet d’investissement sportif notamment au travers des bonus subsides pour les clubs ayant des programmes ou charte d’intégration
Mise en place un programme de mise aux normes des infrastructures et centres sportifs sur base d’un cadastre de l’accessibilité des infrastructures pour les personnes en situation de handicap
D’encourager la mise en place de tournois de sport mixte (valide et handisport) afin de favoriser la rencontre et l’inclusion des sportifs porteurs de handicap.
Le développement de partenariats entre les établissements sportifs et les hôpitaux pour favoriser la pratique sportive des malades chroniques ou en voie de guérison qui subissent des pathologies pour lesquelles le sport est recommandé.
Travailler à l’intercommunalisation des infrastructures sportives, en particulier des piscines publiques dont il faut accroître l’accessibilité des horaires 7 jours sur 7 avant de construire de nouvelles infrastructures. Et veiller à leur accessibilité financière.
Construire au moins 1 piscine en plein air récréatives permettant aux Bruxelloises et Bruxellois ne partant pas en vacances de bénéficier d’avril à septembre d’une offre publique accessible.
La Ville répondra favorablement à toute initiative fédérale veillant à implanter une Stade Nationale de Football sur son territoire.
UNE VILLE exemplaire au service de ses citoyens
DéFI&Vous défend plus que jamais les communes. Les communes sont par excellence le niveau le plus proche des citoyens. Cette proximité leur donne accès à une fine connaissance de leur quartier et de leurs citoyens qui lui permet d’apporter des solutions plus ciblées à leurs besoins réels et une volonté de veiller aux intérêts des citoyens.Pour les communes, un magasin qui ferme n’est pas une statistique, c’est tout une famille, voire un écosystème de quartier qui en pâti.
C’est pourquoi DéFI&Vous est le chantre de la défense de l’intérêt et de l’autonomie communale. Les crises, notamment celle du COVID, ont démontré combien les communes étaient essentielles pour déployer des actions rapides et efficaces pour répondre aux besoins de leurs habitants. Combien elles avaient à cœur de défendre les intérêts de leurs citoyens face aux autres niveaux de pouvoir parfois complètement déconnectés du terrain.
Forte de ses principes de bonne gouvernance, DéFI&Vous veut démarrer par les communes pour déployer ses politiques et en assurer la bonne gestion, pour en faire des structures efficientes qui répondent aux besoins de ses citoyens, miroir de la société bruxelloise. Une gestion rigoureuse des institutions publiques et une gestion budgétaire exemplaire, peuvent sensiblement améliorer le service aux citoyens et le fonctionnement des administrations.
➢ Nos propositions en matière de gestion communale :
– Consolider l’autonomie communale et refuser toute fusion de communes, de zones de police ou de centres publics d’action sociale, sauf si elle résultait d’une adhésion des conseils communaux après consultation des populations des communes concernées;
– Substituer à l’exigence de bilinguisme des agents l’exigence d’un bilinguisme des services au sein des administrations locales bruxelloises (communes et CPAS) applicable au niveau des services centraux de l’État fédéral;
– Exiger une juste représentation des agents néerlandophones et francophones au sein des services communaux sur base du volume de dossiers traités, surtout dans les CPAS et soins à la personne où les quotas linguistiques sont un frein à l’emploi des Bruxellois mais également un frein à la promotion interne et à la statutarisation
– Octroyer une prime linguistique aux agents communaux pour l’usage d’autres langues que le français ou le néerlandais, pour tout ce qui concerne les rapports verbaux avec les citoyens
– Développer les outils informatiques pour faciliter l’interprétation et la traduction dans les services de la ville aux citoyens dans les langues non-officielles
➢ Nos propositions en matière de gestion du personnel communal :
– DéFI&Vous entend améliorer le cadre de travail des agents qui relèvent de la commune ou des ASBL liées;
– DéFI&Vous entend réaliser un cadastre des emplois et un tableau de gestion de l’évolution du personnel communal;
– DéFI&Vous entend relever le taux d’emplois des personnes porteuses de handicap.
– DéFI&Vous entend appliquer le principe de laïcité et de neutralité de l’administration communale en interdisant le port de signes ostentatoires mais tout en garantissant le respect de la diversité des convictions philosophiques et religieuses.
– DéFI&Vous entend favoriser la représentation équilibrée des hommes et des femmes dans les organismes communaux.
– DéFI&Vous entend favoriser la représentation des Bruxellois au sein des administrations bruxelloises par une plus grande réactivité entre offre et demande et en améliorant le cadre du travail et de l’habitat.
Fiscalité communale
Assurer, dans sa gestion communale, l’équilibre annuel du budget et des comptes de la commune.
Améliorer la perception des centimes additionnels au précompte immobilier via une meilleure détermination, avec la Région, du patrimoine bruxellois et une augmentation du nombre d’agents de la cellule « cadastre ».
Prévoir le remboursement d’une partie des centimes additionnels communaux pour les jeunes qui achètent un premier bien sur le territoire de la commune.
Maintenir le taux de perception des centimes additionnels à l’IPP et au précompte immobilier au plus bas et à rester sous la moyenne régionale.
Augmenter les taxes sur ce qui nuit au « vivre ensemble » : les immeubles inoccupés ou à l’abandon, les incivilités en matière de propreté publique, la distribution d’imprimés publicitaires non sollicités aux domiciles.
Procéder à l’évaluation des moyens et ETP accordés aujourd’hui à chaque projet, s’assurer de leur effectivité, de leur efficience, et de l’actualité de leur opportunité.
Rechercher systématiquement à créer des synergies et économies d’échelle notamment dans les coûts de fonctionnement d’une structure afin d’optimiser la concentration des moyens vers le service rendu aux citoyens.
Rationaliser les doublons entre CPAS et échevins de l’action sociale
Encourager les synergies entre cpas et communes (Intégration-fusions?)
Rationaliser les acteur communaux du logement (régie foncière communale – cpas – ais – sociétés de logements publics – Il y a 4 acteurs du logement dans chaque commune….Entend recourir principalement aux mécanismes d’«appels à projet » dans le cadre des procédures d’octroi et d’attribution des subsides communaux.
Assurer le principe d’égalité de traitement dans tous les appels à projets et toutes les décisions communales
Assurer la publicité des emplois publics des acteurs publics, en ce compris des asbl communales en centralisant les offres.